“戰(zhàn)略是做正確的事，而貫徹實施戰(zhàn)略就是要把事做正確”。為了提升集團高管人員和中層骨干對集團“2＋5戰(zhàn)略升級規(guī)劃”的認知理解和高效執(zhí)行力，提升在戰(zhàn)略升級管理、價值觀管理以及商務模式創(chuàng)新、供應鏈服務、物流服務、信息化建設等方面的綜合能力，為浙江物產實現(xiàn)“由做大向做強升華、由戰(zhàn)略引領向價值觀引領升級”提供有效支撐，集團公司于11月下旬和12月初分兩期在浙江經濟職業(yè)技術學院組織舉辦了“2009年高管和中層骨干培訓班”。來自集團公司及各控股成員企業(yè)的高管團隊成員及中層骨干近200人分別參加了為期一周的集中培訓。
在本次培訓班上，集團公司董事長、黨委書記胡江潮先后為全體參訓高管及中層骨干作了《浙江物產的戰(zhàn)略管理》和《浙江物產的價值觀管理》的專題輔導。胡董事長從戰(zhàn)略管理的價值、戰(zhàn)略升級的形成、戰(zhàn)略升級要點、戰(zhàn)略升級實施以及戰(zhàn)略管理的過程控制與績效評價等方面，對浙江物產“后千億時代”全面貫徹實施2＋5戰(zhàn)略升級規(guī)劃進行了“總動員”。他還從價值觀引領、價值觀管理以及價值觀管理的哲學、實踐和目的等角度，對浙江物產如何實現(xiàn)“由戰(zhàn)略引領向價值觀引領升級”進行了全面深入的闡述和宣講。（有關胡董事長在培訓班上的兩次輔導報告的主要內容，本報將分期擇要刊登，其中《浙江物產的戰(zhàn)略管理》詳見本期2、3版）
培訓班上，以復旦大學管理學院芮明杰教授為首的浙江物產戰(zhàn)略升級方案研究團隊，對集團“2＋5戰(zhàn)略升級規(guī)劃”作了詳細解讀和輔導培訓。培訓班還邀請來了國內著名的流通經濟學家、原國家國內貿易部總經濟師、中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問丁俊發(fā)為大家作了《金融危機沖擊下的中國商貿業(yè)與物流業(yè)及其發(fā)展戰(zhàn)略》的講課。德勤（上海）公司高級經理戴自強、SAP北亞區(qū)消費品行業(yè)首席專家張迅、SAP BO中國區(qū)首席顧問魯百年博士、深圳發(fā)展銀行貿易融資部副總經理邱巍博士和省發(fā)改委經貿流通處張國云處長等為全體參訓人員講授了浙江物產信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、SAP概述及流通企業(yè)運用、企業(yè)績效管理與集團管控、供應鏈金融創(chuàng)新以及浙江省生產性服務業(yè)的發(fā)展思路與舉措等課程。參加中層骨干培訓班的學員還聽取了《關鍵時刻：為客戶著想》、《關鍵時刻：創(chuàng)建雙贏》等課程培訓。
參加本次培訓的高管及中層骨干們還以互動研討的形式，圍繞“如何推進浙江物產戰(zhàn)略升級規(guī)劃的順利實施、實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展”以及“如何貫徹落實集團2010年工作方針，理清思路、明確目標、強化執(zhí)行”等題目進行了探討交流。
通過本次培訓，使大家進一步加深了對集團“2＋5戰(zhàn)略升級規(guī)劃”的深刻理解和認識，更加堅定地樹立起了在“后千億時代”深入推進流通產業(yè)化、加快發(fā)展現(xiàn)代生產性服務業(yè)、實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展、努力打造具有國際競爭力的一流的現(xiàn)代流通企業(yè)集團的信心、決心與恒心。(據(jù)物產報)
