浙江物產集團經營工作會議于2009年12月9日在杭州國際假日酒店召開。胡江潮董事長在會上作主題報告，孟偉林總經理作經營工作報告。會議回顧總結了2009年集團經營工作情況，部署了2010年經營工作任務。
2009年，集團上下認真貫徹落實“兩升”戰(zhàn)略方針和“兩千”工作方針，努力克服全球金融危機下市場需求萎縮等不利影響，創(chuàng)新模式，開拓市場，苦練內功，經營規(guī)模實現了增長目標，實物量大幅增長，進出口逆勢增長，新業(yè)態(tài)和終端客戶比重明顯上升，保持了良性穩(wěn)健的發(fā)展。預計集團全年可實現經營規(guī)模1100多億元，進出口總額30多億美元，總實物量4000多萬噸，利潤總額超15億元。
胡董事長在主題報告中全面分析了集團當前面臨的內外部經營形勢，深刻闡述了加快商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型升級的重要性和緊迫性，并明確提出了2010年集團經營工作總體方針、重要舉措及預算要求。2010年集團工作方針是“實施戰(zhàn)略協(xié)同，筑新網絡、登新高地、有新創(chuàng)舉”。實施戰(zhàn)略協(xié)同，就是要以戰(zhàn)略協(xié)同為中心，在集團核心價值觀引領下，對集團整體及各成員單位的戰(zhàn)略目標、發(fā)展階段、經營目標、要素配置、體制機制等進行把握與協(xié)同；筑新網絡，就是要實網與虛網、網上與網下、現貨與期貨相結合，構筑面向全國的專業(yè)化協(xié)作、集約化經營的營銷網絡體系；登新高地，就是要展示商務模式、業(yè)態(tài)創(chuàng)新領先特色，站在新的制高點上，優(yōu)化經營結構，提升經營層次；有新創(chuàng)舉，就是在立體化發(fā)展的強度、全要素配置資源的廣度、企業(yè)改革機制轉換的力度、風險管理的深度方面，要有新的創(chuàng)舉。
胡董事長強調，貫徹落實2010年工作方針，要更加注重以商業(yè)模式創(chuàng)新業(yè)績完成指標，更加注重以管理模式變革提升績效，更加注重金融資源配置活動支撐業(yè)務和自身收益，更加注重發(fā)揮資本運作功能和運行的成效，更加注重預算編制的科學、合理性和預算管理的規(guī)范性。
胡董事長要求，在2010年經營工作中做到“六大結合”，即：商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新結合，市場拓展與區(qū)域平臺集成結合，全要素配置資源與體制機制創(chuàng)新結合，產業(yè)資本與金融資本互動結合，商流擴大與物流發(fā)展結合，物質文明與精神文明結合。
孟偉林總經理在經營工作報告中全面總結了2009年集團經營管理工作，認為呈現6方面特點：一是以客戶需求為導向，努力提高市場占有率；二是以強化管理為重點，努力提升運營質量；三是以優(yōu)化結構為抓手，外貿繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展；四是以清晰商業(yè)模式為核心，新業(yè)態(tài)業(yè)務比重提高；五是以區(qū)域集成為突破，大力發(fā)展生產性服務；六是以項目推進為動力，探索千億后的持續(xù)發(fā)展。
孟總還就2010年主要預算目標、工作重點和經營舉措等進行了具體部署。他強調，完成2010年全面預算目標，要抓住重點、破除難點、關注熱點，深化商業(yè)模式創(chuàng)新，加大市場開拓力度，提升內部管理素質，優(yōu)化全要素資源配置，提高協(xié)同運作能力。重點要做好5方面工作：一是深化商業(yè)模式創(chuàng)新，經營業(yè)態(tài)提升要有新成效；二是堅持客戶價值為導向，市場開拓要有新舉措；三是加強區(qū)域集成運作，商流與物流結合要有新局面；四是優(yōu)化全要素資源配置，戰(zhàn)略協(xié)同運作要有新作為；五是深化苦練內功不松懈，攀登管理高地要有新水平。
集團公司領導班子成員、專職監(jiān)事、總部各職能部門負責人以及集團各控股成員公司高管團隊成員和浙經院領導班子成員參加了會議。(據物產報)
