信息化是浙江物產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的一場變革、一次革命。集團(tuán)上下務(wù)必高度重視，大量投入，嚴(yán)格要求，保證實(shí)現(xiàn)。這是集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)信息化委員會主任胡江潮在4月26日召開的集團(tuán)信息化工作專題會議上，對推進(jìn)集團(tuán)一體化信息系統(tǒng)（M1系統(tǒng)）建設(shè)提出的新要求。
集團(tuán)M1系統(tǒng)自去年12月份正式啟動實(shí)施以來，在集團(tuán)上下的通力合作和相關(guān)實(shí)施商及各項(xiàng)目組的積極努力下，已經(jīng)完成前期準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程梳理等工作，取得了階段性成果，目前已進(jìn)入系統(tǒng)搭建、應(yīng)用開發(fā)、軟件調(diào)試、數(shù)據(jù)導(dǎo)入和上線準(zhǔn)備的關(guān)鍵階段。按照規(guī)劃進(jìn)度要求，M1系統(tǒng)中的ERP系統(tǒng)和BI系統(tǒng)將在今年上半年完成試點(diǎn)企業(yè)上線試運(yùn)行，年底前要全面覆蓋到集團(tuán)總部和所有貿(mào)易主業(yè)公司。
在聽取了集團(tuán)M1系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)展情況的匯報(bào)后，胡董事長指出，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有信息化就沒有現(xiàn)代流通，沒有信息化就沒有現(xiàn)代企業(yè)管理。從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)”，是現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，也是浙江物產(chǎn)在“后千億時(shí)代”提升發(fā)展、升級運(yùn)行的根本要求和努力方向。
他進(jìn)一步指出，現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)、本質(zhì)要求，是高效率、低成本。要在完全競爭的領(lǐng)域勝出，必須用現(xiàn)代的商務(wù)技術(shù)、物流技術(shù)包括信息技術(shù)來改造提升傳統(tǒng)流通。從業(yè)態(tài)上來說，現(xiàn)代流通的“第一次革命”是連鎖經(jīng)營，“第二次革命”是電子商務(wù)。我們目前是兩次革命疊加推進(jìn)，其背后就應(yīng)是企業(yè)強(qiáng)大信息化的支撐。從要素上來說，“千億規(guī)?！贝笃髽I(yè)的運(yùn)行，龐大、繁雜的企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)，各類資源要素的高效配置和運(yùn)行，必須建立在現(xiàn)代信息化技術(shù)手段的基礎(chǔ)上。物產(chǎn)集團(tuán)實(shí)施全面信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)新、搏擊之戰(zhàn)，是浙江物產(chǎn)在“后千億時(shí)代”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級發(fā)展的重要標(biāo)志。
在解讀集團(tuán)信息化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，胡董事長指出，浙江物產(chǎn)的全面信息化建設(shè)，是以業(yè)務(wù)操作平臺為基礎(chǔ)、以決策支持平臺為目標(biāo)、以協(xié)同辦公平臺為門戶、以物流信息平臺為支撐、以電子商務(wù)平臺為延伸的應(yīng)用架構(gòu)體系?！拔宕笃脚_”互聯(lián)互通，支撐實(shí)現(xiàn)管理的“七個(gè)一體化”，即人力資源、財(cái)務(wù)管理、資金管理、投資管理、物流信息、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)門戶的一體化，共同形成對集團(tuán)業(yè)務(wù)操作和決策管理的信息化支撐。通過“五大平臺”和“七個(gè)一體化”建設(shè)，將集團(tuán)的信息化水平提升到一個(gè)新的高度。
胡董事長強(qiáng)調(diào)指出，物產(chǎn)集團(tuán)的M1系統(tǒng)建設(shè)，模式是根本，技術(shù)是核心，保障是基礎(chǔ)，體制是關(guān)鍵，組織是保證，時(shí)效是前提。要按照大集中建設(shè)的模式、多技術(shù)合成集成的技術(shù)、軟硬件有效投入的保障、一體化管理的體制、專業(yè)化分工協(xié)作的組織以及既定的時(shí)間要求，高度重視，大量投入，嚴(yán)格要求，保證實(shí)現(xiàn)。
胡董事長最后要求，在推進(jìn)實(shí)施全面信息化的全過程中，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，無論遇到多少矛盾、困難與問題都不放棄、不拋棄，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施信息化；必須進(jìn)一步梳理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各類流程，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新；必須保證企業(yè)信息化在總體規(guī)劃下積極、有序地推進(jìn)，不能斷裂、不能孤立、不能癱瘓；必須著眼于建設(shè)和培育集團(tuán)自己的信息化工作隊(duì)伍，學(xué)習(xí)、應(yīng)用、駕馭、提高，將來還要“輸出”信息化成果。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)信息化委員會副主任隋劍光主持會議并作會議小結(jié)，對M1系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施中的相關(guān)工作進(jìn)行了具體部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳敏、胡仲鳴、陳繼達(dá)、沈光明，專職監(jiān)事閻壇香以及集團(tuán)各成員公司董事長、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
