為了保證集團(tuán)信息化建設(shè)的全面推進(jìn)和順利實施，集團(tuán)公司于日前成立了由胡江潮董事長親自掛帥、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部各職能部門、各成員公司主要負(fù)責(zé)人為成員的集團(tuán)信息化委員會，以加強(qiáng)對集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。
同時，為加強(qiáng)集團(tuán)一體化的信息平臺建設(shè)，提高信息資源管控能力和運(yùn)營水平，以信息化有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略升級，經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定在集團(tuán)總部現(xiàn)有信息中心和相關(guān)成員公司信息部門及工作人員的基礎(chǔ)上，按照“資源集中共享、人員統(tǒng)一調(diào)配使用”的“大集中”模式，組建新的集團(tuán)信息中心（公司）。集團(tuán)總部及控股成員公司現(xiàn)有信息部門及人員成建制劃轉(zhuǎn)到新組建的浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息中心（公司），實行一體化管理。新的集團(tuán)信息中心（公司），按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，劃出序列、單獨(dú)核算、企業(yè)化運(yùn)作，通過一體化系統(tǒng)建設(shè)、人員集中管理、經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核算等措施，實現(xiàn)集團(tuán)一體化的信息管控。信息中心（公司）納入集團(tuán)一級子公司管理序列，實行“一套人馬、兩塊牌子”的管理方式，對內(nèi)是集團(tuán)信息中心，對外為信息公司。今后，各成員公司不再設(shè)立信息部門（或職能類似的部門）和專職信息人員?！ 。ㄍ躅福?/DIV>
