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      2004年，“浙江物產(chǎn)”被國(guó)家有關(guān)部委正式確定為全國(guó)流通領(lǐng)域重點(diǎn)培育發(fā)展的20家大型流通企業(yè)集團(tuán)之一。實(shí)踐證明，“浙江物產(chǎn)”在過(guò)去的發(fā)展歷程中，已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“計(jì)劃執(zhí)行者”向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者”的角色轉(zhuǎn)變，走上了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的道路，在傳統(tǒng)生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域已經(jīng)成長(zhǎng)為一家影響較大的大型流通企業(yè)集團(tuán)。

      但是，展現(xiàn)在“浙江物產(chǎn)”面前的路并不是坦途。伴隨著中國(guó)加入WTO后3年過(guò)渡期的結(jié)束，中國(guó)流通業(yè)已全面對(duì)外開放。作為一家以傳統(tǒng)生產(chǎn)資料貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的國(guó)有流通企業(yè)集團(tuán)，“浙江物產(chǎn)”正面臨著“三大融合”、“三面夾攻”的競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)?！叭笕诤稀奔矗荷a(chǎn)資料與生活資料市場(chǎng)日趨融合；內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)日趨融合；國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源日趨融合；“三面夾攻”是指：國(guó)內(nèi)大型原材料生產(chǎn)廠家加大直銷力度和民營(yíng)生產(chǎn)資料流通企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外流通業(yè)巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈、躍躍欲試，以及電子商務(wù)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)資料批發(fā)企業(yè)的沖擊。同時(shí)，從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，也還存在著“三大矛盾”，即：規(guī)模大與效益低、上游粗與下游細(xì)的矛盾；外延性擴(kuò)張與內(nèi)涵式增長(zhǎng)的矛盾；人才、資金等要素對(duì)發(fā)展制約的矛盾。

      尤其需要重視的是，隨著近幾年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)、跨越式增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部資源要素制約的矛盾日益突出，加之企業(yè)前一輪改革動(dòng)力“釋放效應(yīng)”的弱化，企業(yè)正面臨著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下“增長(zhǎng)極限”和“成長(zhǎng)周期”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

      當(dāng)前，對(duì)“浙江物產(chǎn)”來(lái)說(shuō)，最重要的是進(jìn)一步樹立危機(jī)感與緊迫感，加快推進(jìn)集團(tuán)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施，加快由傳統(tǒng)流通主業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，努力實(shí)現(xiàn)“在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在發(fā)展中提升”。轉(zhuǎn)型提升，是浙江物產(chǎn)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，也是“浙江物產(chǎn)”能否實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵所在。

      所謂“轉(zhuǎn)型”，就是要加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代流通商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前必須積極進(jìn)行商務(wù)模式創(chuàng)新，努力探索實(shí)踐具有“浙江物產(chǎn)”自身特色的現(xiàn)代流通企業(yè)新型商務(wù)模式，促進(jìn)商業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，形成基于強(qiáng)大的信息與網(wǎng)絡(luò)處理能力的、以現(xiàn)代物流為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)和分銷能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。

      此外，轉(zhuǎn)型還要結(jié)合商務(wù)模式的探索創(chuàng)新，相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源配置方式的根本轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到“流通產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。這就要求集團(tuán)公司從過(guò)去注重成員公司層面的放開搞活、以成員公司為資源配置主體，向推進(jìn)集團(tuán)層面的整體改制以及要素配置方式的整體改革積極轉(zhuǎn)變。

      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退！只要我們堅(jiān)持改革不停步，堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高素質(zhì)不松懈，積極推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施，努力在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在發(fā)展中提升，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)流通業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和有效提升，從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，打造真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)。

(轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 2005年8月9日 星期二 第十二版:品牌專題)