物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
浙江物產(chǎn)集團(tuán)：
她是一家國(guó)有企業(yè)，卻在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)精彩紛呈的浙江大地上獨(dú)樹一幟。她是一家誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，有著50多年歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，卻在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海洋里如魚得水、破浪前行。她頭頂諸多桂冠：國(guó)務(wù)院確定的全國(guó)120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一；全國(guó)流通領(lǐng)域重點(diǎn)培育發(fā)展的20家大型流通企業(yè)之一；2005年列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第61位，“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第29位；2005年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模486.8億元……
這些令人驚嘆卻難以生動(dòng)的數(shù)字，刺激著我們?nèi)プ穼こ删退鼈兊某晒σ蜃印Ｓ谑?，我們找到了一些看似悖論的真命題……
因?yàn)樯硖幷憬?，它吸收了這片熱土上民營(yíng)企業(yè)的那種創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新動(dòng)力；因?yàn)樯頌閲?guó)有企業(yè)，它傳承了那種與生俱來的強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和寬厚的親和力、堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力；因?yàn)橹蒙砀母飼r(shí)代，它探索著中西模式，尋找自己的道路；因?yàn)槭冀K追求卓越，它渾身煥發(fā)著使命感的光輝。她，就是浙江物產(chǎn)集團(tuán)，浙商精神中另一道亮麗的“風(fēng)景線”。
任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)背后，必然存在著偉大的精神力量----使命
世界最大的連鎖零售商沃爾瑪公司，在介紹它的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，稱物流運(yùn)輸和配送是它們的焦點(diǎn)業(yè)務(wù)，而其新任CEO，更是來自于物流部門，由此可見物流在其公司的重要性。其實(shí)放眼國(guó)內(nèi)外，許多行業(yè)、企業(yè)更是將其視為“第三利潤(rùn)源泉”。新世紀(jì)，物流開始迎來了一個(gè)新的時(shí)代，而在這個(gè)新時(shí)代的舞臺(tái)上，一個(gè)業(yè)已取得不斐成績(jī)的物產(chǎn)集團(tuán)，吸引了我們的視線。
為什么一個(gè)國(guó)有企業(yè)能有如此高的成效？為什么一個(gè)流動(dòng)性如此強(qiáng)的企業(yè)能有如此大的規(guī)模？為什么一個(gè)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)包圍的土地上成長(zhǎng)的企業(yè)，能有如此快速的發(fā)展勁勢(shì)？帶著這些疑問，我們走進(jìn)了浙江物產(chǎn)集團(tuán)。
今年7月下旬，在浙江東南沿海城市臺(tái)州的一個(gè)會(huì)議室，一個(gè)特殊的簽約儀式正在舉行。坐在簽約臺(tái)前的雙方，一位是臺(tái)州市市長(zhǎng)，一位是浙江物產(chǎn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)胡江潮——他們正在這里簽署《臺(tái)州市人民政府與浙江物產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。一個(gè)流通企業(yè)和市政府結(jié)成合作同盟，在浙江企業(yè)發(fā)展史上似乎從未有過，然而浙江物產(chǎn)卻做到了。
“小企業(yè)做市場(chǎng)，大企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。浙江物產(chǎn)發(fā)展到今天的規(guī)模和實(shí)力，應(yīng)該而且必須跳出傳統(tǒng)流通的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化?！闭憬锂a(chǎn)董事長(zhǎng)胡江潮的一番話，解開了我們的疑問。
憑借著幾十年來從事生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)積累的強(qiáng)大資源優(yōu)勢(shì)和雄厚實(shí)力，浙江物產(chǎn)在上下游資源渠道、分銷網(wǎng)絡(luò)、流通加工、物流配送、金融服務(wù)、信息服務(wù)和內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)等方面，具有強(qiáng)大的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合服務(wù)能力。而臺(tái)州作為長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈成員單位，這里的汽摩配件、家用電器、醫(yī)藥化工、塑料模具、機(jī)械制造、造船等制造業(yè)發(fā)達(dá)，是浙江溫臺(tái)產(chǎn)業(yè)帶的重要制造業(yè)基地和商貿(mào)市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)。這里的民營(yíng)化和市場(chǎng)化程度頗高，專業(yè)化分工帶來的對(duì)流通服務(wù)的需求也多。正如集團(tuán)總經(jīng)理孟偉林所說：“浙江物產(chǎn)要充分發(fā)揮自身綜合整體優(yōu)勢(shì)，從流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展入手，為先進(jìn)制造業(yè)做好上下兩端的供應(yīng)鏈服務(wù)，上為企業(yè)提供原材料采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)，下為企業(yè)提供產(chǎn)成品銷售服務(wù)?！闭憬锂a(chǎn)和臺(tái)州市政府的合作，正是實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅探索出一條現(xiàn)代流通企業(yè)為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)提供全方位流通服務(wù)的新路，也推進(jìn)了浙江物產(chǎn)的流通產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
隨著時(shí)光的隧道倒轉(zhuǎn)向前，我們發(fā)現(xiàn)，浙江物產(chǎn)其實(shí)一直在默默地醞釀著由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通企業(yè)的嬗變：去年初，集團(tuán)整合了內(nèi)部原本分散的化工業(yè)務(wù)資源，成立了物產(chǎn)化工公司，圍繞華聯(lián)三鑫等省內(nèi)外重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)開展供應(yīng)鏈服務(wù)，取得了顯著成效；去年底，集團(tuán)旗下的物產(chǎn)民爆公司成功并購(gòu)了長(zhǎng)廣民爆廠，形成了工貿(mào)一體化發(fā)展的模式；今年上半年，“浙江物產(chǎn)國(guó)際”對(duì)南方建材實(shí)行了控股式收購(gòu)，將入主上市公司，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張；而最近集團(tuán)與臺(tái)州市政府的戰(zhàn)略合作，又為浙江物產(chǎn)的流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了發(fā)揮的空間。隨著這種由點(diǎn)到區(qū)域再到面的擴(kuò)張，浙江物產(chǎn)正在將“現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)”這塊新式甜餅越做越大。
當(dāng)我重新回過頭時(shí)，似乎明白了他們所走的那條“先做大再做強(qiáng)”的獨(dú)特道路，于是不得不舊賬重提一下那些枯燥卻又具有沖擊力的數(shù)字，2001年~2004年，該集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模從161.6億元躍升為411億元，書寫了每年翻上一百億元的神話。而2005年經(jīng)營(yíng)規(guī)模更是達(dá)到486.8億元，同比增長(zhǎng)18.45％，這是一個(gè)何等的規(guī)模和速度？！
“到‘十一五’期末，我們要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模1000個(gè)億！”初聞胡江潮董事長(zhǎng)此言，著實(shí)令人震驚，要在短短5年間實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻一番多，不是件容易的事，尤其像浙江物產(chǎn)這樣本身規(guī)模已經(jīng)很大的企業(yè)。然而，當(dāng)他將浙江物產(chǎn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃、清晰的發(fā)展思路、務(wù)實(shí)的實(shí)施步驟娓娓道來時(shí)，我們漸漸開始信服了！
也許，真正的強(qiáng)者就是智者吧，從一個(gè)看似悖論的圓心出發(fā)，悠然自得地游弋于寬闊的商海中，實(shí)現(xiàn)了量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升。以486.8億元為圓心，以18.45％的增長(zhǎng)速度為半徑，我似乎看到了一個(gè)日益膨脹的大圓漸漸清晰……
俗話說“他山之石，可以攻玉”。浙江物產(chǎn)人也一直在尋找著發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的“他山之石”。然而，尋找并研究之后發(fā)現(xiàn)，無(wú)論引進(jìn)“歐美模式”還是“日韓模式”，都將“水土不服”，難以照搬照抄。尋尋覓覓中，他們逐漸領(lǐng)悟到：水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)，適合自己的才是最好的。于是，他們從自身實(shí)際出發(fā)，積極探索具有自身特色的現(xiàn)代流通企業(yè)商務(wù)模式。
在傳統(tǒng)流通的概念中，人們認(rèn)為流通企業(yè)所做的，無(wú)非就是利用商品的時(shí)間差、空間差、批零差“三差”來獲得買進(jìn)賣出的簡(jiǎn)單收益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。的確如此，在過去的發(fā)展歷程中，浙江物產(chǎn)也一直在走著這條路。也許是因?yàn)轶w制機(jī)制改革的效應(yīng)，也許是因?yàn)榄h(huán)境的優(yōu)勢(shì)，也許是因?yàn)檎闵叹裰心枪善床母蓜?，在過去的十多年，浙江物產(chǎn)內(nèi)部的積極性得到了充分的發(fā)揮，將“三差”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，獲得了超乎尋常的發(fā)展速度，也獲得了諸多的殊榮。國(guó)務(wù)院確定它為全國(guó)120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一，并且列為全國(guó)流通領(lǐng)域重點(diǎn)培育發(fā)展的20家大型流通企業(yè)之一……
當(dāng)一個(gè)個(gè)喜訊頻頻傳來，當(dāng)全國(guó)同行羨慕的目光漸漸聚焦到浙江這個(gè)“不簡(jiǎn)單”的國(guó)有企業(yè)時(shí)，浙江物產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人卻在掌聲繁花之中霍然轉(zhuǎn)身，將目光跳出錢塘之濱，開始了新的思考。
在這一轉(zhuǎn)身之間不知道是否曾存在著激烈的思想斗爭(zhēng)，畢竟鮮花和掌聲是永不寂寞的風(fēng)景。然而，他們卻迅速抽身于這道風(fēng)景，并且開始了更為艱辛的跋涉——尋找適應(yīng)新形勢(shì)要求和自身實(shí)際的現(xiàn)代流通企業(yè)商務(wù)模式，加快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
于是，他們確立了美國(guó)的“沃爾瑪”和日本的“三井物產(chǎn)”作為自己的標(biāo)桿。作為世界上最大的連鎖零售商，“沃爾瑪”擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、供應(yīng)鏈管理體系以及存貨補(bǔ)充技術(shù)；而“三井物產(chǎn)”則擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理職能和高效的集成水平。通過學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和現(xiàn)代流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式、手段等，浙江物產(chǎn)正在努力使自己在銷售規(guī)模、盈利能力、網(wǎng)絡(luò)控制能力等方面拉開與國(guó)內(nèi)同行平均水平的差距，達(dá)到或接近國(guó)際同行先進(jìn)水平。
“上控資源，中聯(lián)物流，下建網(wǎng)絡(luò)?！?
“著力打造金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、信息化三大平臺(tái)，作為發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的重要支撐?！?
“做長(zhǎng)供應(yīng)鏈，提升價(jià)值鏈，打造產(chǎn)業(yè)鏈?！?
……浙江物產(chǎn)的發(fā)展思路日益清晰。
2005年10月18日，浙江物產(chǎn)與省工行簽署了“金融戰(zhàn)略合作協(xié)議”，并由此與多家銀行進(jìn)一步建立了良好的銀企合作。2006年初，浙江物產(chǎn)通過工商銀行獨(dú)家承銷發(fā)行了規(guī)模達(dá)6.5億元的短期融資券。它是第一只由國(guó)內(nèi)大型物資流通企業(yè)發(fā)行的短期融資券，也是工行在浙江省主承銷的第一只短期融資券。在此前香港權(quán)威信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)中，浙江物產(chǎn)的信用等級(jí)達(dá)到A1級(jí)，并因此獲得了4.46倍的超額認(rèn)購(gòu)。這些舉動(dòng)，不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面提升了能力，也為流通企業(yè)加深與銀行的合作、創(chuàng)新貿(mào)易金融服務(wù)品種，提供了一個(gè)良好范本。更重要的是，浙江物產(chǎn)利用銀行優(yōu)良的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)賬戶集中管理，進(jìn)一步拓展了資金運(yùn)營(yíng)空間，節(jié)約了資金成本，也有效地打開了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的資金瓶頸制約。
在杭城北部，目前唯一一個(gè)集水路、公路和鐵路三式聯(lián)運(yùn)于一體的現(xiàn)代物流基地已經(jīng)誕生。這是該集團(tuán)投資數(shù)億元打造的“浙江物產(chǎn)杭州物流基地”，已于去年下半年投入試運(yùn)行。它將發(fā)展成為浙江物產(chǎn)的“物流旗艦基地”。今年，浙江物產(chǎn)又抓緊在全省主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流網(wǎng)點(diǎn)布局與規(guī)劃建設(shè)，為構(gòu)建一個(gè)覆蓋全省、輻射長(zhǎng)三角的現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)體系而努力著。
如果說工業(yè)革命幫助傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)取得了一次次飛躍，那么，信息化則是幫助現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的騰飛的途徑。與時(shí)俱進(jìn)的浙江物產(chǎn)集團(tuán)也深諳此理，在信息化這條高速公路的建設(shè)上邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。目前，一個(gè)基于VPN網(wǎng)絡(luò)、覆蓋集團(tuán)100多家成員單位的信息化平臺(tái)已經(jīng)初步形成，集團(tuán)公司與控股子公司的財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)實(shí)施，內(nèi)部OA系統(tǒng)也已上線運(yùn)行，集信息發(fā)布、形象展示與電子商務(wù)等功能于一體的企業(yè)網(wǎng)站群也正在建設(shè)中……一個(gè)擁有無(wú)形“數(shù)字資產(chǎn)”、靈敏“數(shù)字神經(jīng)”和智能化決策支持功能的信息化浙江物產(chǎn)，正在形成雛形。
與“三大平臺(tái)”建設(shè)同時(shí)推進(jìn)的，是“上控資源、下建網(wǎng)絡(luò)”。去年以來，浙江物產(chǎn)的主要成員企業(yè)在進(jìn)一步鞏固資源渠道、增強(qiáng)對(duì)上游生產(chǎn)企業(yè)“對(duì)話權(quán)”的同時(shí)，也更加重視下游分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和“終端銷售”的力度，切實(shí)改變過去靠大宗批發(fā)為主的經(jīng)營(yíng)模式。
對(duì)此，胡江潮董事長(zhǎng)有個(gè)形象的說法：推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化，就是要變“機(jī)會(huì)貿(mào)易”為“常態(tài)貿(mào)易”，變“關(guān)系貿(mào)易”為“服務(wù)貿(mào)易”，變“我的資源”為“我們的資源”，變“單打獨(dú)斗”為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)浙江物產(chǎn)。創(chuàng)新的體制加上巨大的平臺(tái)，人們仿佛看到了一艘現(xiàn)代化的流通航母，正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遼闊的海面上高速馳騁。
古人語(yǔ)：凡成大事者，必先集天時(shí)、地利、人和于一身。身處經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浙江，浙江物產(chǎn)似乎囊括了這些優(yōu)勢(shì)。
在這里，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，沉淀了浙商傳統(tǒng)的艱苦、敏銳、智慧等優(yōu)良底蘊(yùn)；
在這里，沿海地區(qū)的開放思想，推動(dòng)了傳統(tǒng)體制的率先改革；
在這里，國(guó)有企業(yè)的寬廣平臺(tái)，促成了資源整合的優(yōu)良環(huán)境……于是乎，浙江物產(chǎn)充分吸收了國(guó)企和民企的雙方面優(yōu)勢(shì)，在沉浮的市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成為浙商中一道別具一格的風(fēng)景線。
1996年，原浙江省物資局及其所屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)為浙江物產(chǎn)集團(tuán)。而此時(shí)，浙江在改革開放之初興起的“草根經(jīng)濟(jì)”，業(yè)已取得快速的發(fā)展。在生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域，到處都活躍著民營(yíng)企業(yè)的身影。由于靈活的體制和機(jī)制，他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如魚得水，而使許多經(jīng)營(yíng)艱難的國(guó)有物資企業(yè)自嘆不如。然而，在這場(chǎng)競(jìng)技中，浙江物產(chǎn)卻沒有徘徊觀望，更沒有以“老大”自居。“能者為師”，浙江物產(chǎn)在這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的土地上，努力吸收著有利于企業(yè)成長(zhǎng)的“養(yǎng)分”。從1998年開始，集團(tuán)致力于在微觀層面放開搞活企業(yè)。通過企業(yè)改制和機(jī)制轉(zhuǎn)換等，最大限度地激發(fā)了成員企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主動(dòng)性，使之真正成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體和本行業(yè)的“領(lǐng)先者”。
2002年，原“浙江省金屬公司”改制為“浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)”，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)骨干都以自然人身份投資入股，經(jīng)營(yíng)者的積極性得到了充分發(fā)揮。他們連續(xù)三年在變化莫測(cè)、跌宕起伏的市場(chǎng)中旗開得勝，去年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模已突破130億元。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理董明生說：“這種捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的能力，并不是天生就有的。是形勢(shì)的變化發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制的不斷改革，把我們一步步逼向了市場(chǎng)，錘煉了能力！”
面對(duì)國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)提前洗牌的嚴(yán)峻形勢(shì)，以汽車銷售為主業(yè)的“浙江物產(chǎn)元通集團(tuán)”，以“一牌兩網(wǎng)”戰(zhàn)略為核心，大力發(fā)展汽車裝潢、維修、救援、二手車交易和汽車用品等“后服務(wù)”，通過分銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的拓展，來提高流通附加值，提升企業(yè)品牌。去年，物產(chǎn)元通共銷售新車6.7萬(wàn)余輛，占全省當(dāng)年汽車上牌量的1/5強(qiáng)。
而“浙江物產(chǎn)國(guó)貿(mào)”是浙江物產(chǎn)家族中另一個(gè)重要的成員企業(yè)，以進(jìn)出口貿(mào)易為主業(yè)。創(chuàng)建短短幾年，因?yàn)樾缕髽I(yè)、新機(jī)制，依托集團(tuán)強(qiáng)大的內(nèi)貿(mào)基礎(chǔ)和實(shí)力，走“內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)”的路子，迅速闖出了一片新天地：年進(jìn)出口貿(mào)易額已經(jīng)超躍省內(nèi)眾多老牌的外貿(mào)企業(yè)，并且一躍成為國(guó)內(nèi)鋼鐵貿(mào)易僅次于“中國(guó)五礦”的第二大鋼材進(jìn)口商。2005年，該公司實(shí)現(xiàn)銷售突破100億元，人均創(chuàng)利高達(dá)上百萬(wàn)元。業(yè)務(wù)量最大的部門，年創(chuàng)利超過1500萬(wàn)元！
其實(shí)，集成浙江物產(chǎn)這艘現(xiàn)代流通航母的力量又何止于此，物產(chǎn)化工、物產(chǎn)燃料、物產(chǎn)民爆等等，都以各自獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和在本行業(yè)的領(lǐng)先地位，匯集在“浙江物產(chǎn)”的旗下。
胡江潮說：“浙江物產(chǎn)能發(fā)展到今天，離不開天時(shí)、地利、人和。從企業(yè)內(nèi)部來說，靠的是堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，一心一意發(fā)展流通主業(yè)；靠的是堅(jiān)持改革不停步，不斷改革企業(yè)的體制機(jī)制；靠的是堅(jiān)持提高素質(zhì)不松懈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中不斷錘煉、提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力?！?
在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)奪目的浙江大地上，在市場(chǎng)充分開放競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域，這就是一個(gè)國(guó)企能艷壓群芳、脫穎而出的奧秘所在了。
哲學(xué)家說，悖論和真理只在一步之遙。這種智者的感悟、玄乎的命題一度令人費(fèi)解，然而，從浙江物產(chǎn)集團(tuán)物“流”與人“留”的悖論中，人們似乎釋疑了。
眾所周知，流通行業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)要素流動(dòng)性最頻繁的行業(yè)，除了商流、物流、資金流，經(jīng)營(yíng)人才的流動(dòng)也是司空見慣的。然而，在浙江物產(chǎn)，當(dāng)其他資源要素秩序井然地流進(jìn)流出時(shí)，人才資源卻慢慢沉淀下來。“這些年來，我們大部分企業(yè)都在高速發(fā)展，但成員公司的高管團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍卻基本是穩(wěn)定的，并且還在不斷地吸引著更多的優(yōu)秀人才加入到物產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中來?！奔瘓F(tuán)黨委副書記隋劍光這樣說。
這似乎是個(gè)超乎常理的現(xiàn)象，到底是什么“磁場(chǎng)”吸引著各方人才匯聚到浙江物產(chǎn)的大旗下？隨著訪問的深入，我心中的“？”在慢慢地拉直。
他叫徐云彪，有著多重身份：若干年前，他曾是物產(chǎn)元通集團(tuán)前身省機(jī)電公司的一名普通員工；后來，辭職赴日留學(xué)，成了一名計(jì)算機(jī)工學(xué)博士；回國(guó)后，他被聘為浙江工商大學(xué)教授、計(jì)算機(jī)系主任。然而去年，他又選擇回到了浙江物產(chǎn)，成為了集團(tuán)公司信息部的主任，主管集團(tuán)信息化建設(shè)工作。在這重重的角色切換中，他畫了一個(gè)優(yōu)美的圓圈，而這個(gè)圓心，就是浙江物產(chǎn)。
一個(gè)海歸博士，為什么要放棄令人羨慕的大學(xué)教授和計(jì)算機(jī)系主任的職位，來到企業(yè)做信息化工程？“是物產(chǎn)的事業(yè)，吸引我重新加入了物產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)”，徐云彪沒有給出太多理由。然而寥寥數(shù)語(yǔ)，一切卻盡在其中了。
有人說，經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人氣。也因此，浙江物產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層都很重視企業(yè)文化建設(shè)，通過有效的機(jī)制來營(yíng)造良好的工作氛圍，他們漸漸形成了獨(dú)特的核心價(jià)值觀和文化理念。
“在我們這里，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的收入可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一個(gè)下屬經(jīng)理人的收入高?！奔瘓F(tuán)的一位員工說。在浙江物產(chǎn)，初聽到員工中廣泛流傳著的這種說法時(shí)，你也許會(huì)有點(diǎn)不以為然，確切地說是一種疑慮：這樣的情況，可能會(huì)在一個(gè)國(guó)有企業(yè)中存在？然而，當(dāng)面對(duì)那套清晰的績(jī)效考核制度時(shí)，你會(huì)恍然猛悟，在東方與西方、國(guó)企與民企的借鑒中，此刻的這個(gè)國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的國(guó)企了……
“以績(jī)效論英雄、以績(jī)效定收入”的績(jī)效理念，在這里已經(jīng)深入人心?！霸谖覀冞@里，分配激勵(lì)政策是完全公開透明的。你能拿多少，完全可以自己算賬。做多做少就是不一樣?！蔽锂a(chǎn)國(guó)貿(mào)公司的一位領(lǐng)導(dǎo)也如是說。此時(shí)人們更明白了機(jī)制的意義，在技術(shù)的創(chuàng)新，在財(cái)富的裂變，在人才的進(jìn)步上，浙江物產(chǎn)集團(tuán)都給了我們一個(gè)很好的答案。
“在我們這里，不搞末位淘汰?！彪S著改革的深入，末位淘汰制似乎已成為不少企、事業(yè)乃至機(jī)關(guān)單位創(chuàng)新用人機(jī)制、提高服務(wù)水平和工作效率的精典手段。然而，浙江物產(chǎn)有著自己的看法：“約束激勵(lì)機(jī)制有很多種，我們提倡的是正向激勵(lì)，倡導(dǎo)的是績(jī)效理念和快樂工作觀。”
作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，在追求績(jī)效、實(shí)施有效激勵(lì)的同時(shí)，他們也努力兼顧著公平。今年，集團(tuán)決策層提出了要讓普通員工也能分享企業(yè)發(fā)展的成果，決定在集團(tuán)成員企業(yè)中實(shí)施“企業(yè)年金”計(jì)劃，同時(shí)決定為普通員工平均增資8%。
“要將員工視作企業(yè)的合作伙伴，不僅從報(bào)酬上、激勵(lì)上，更要從事業(yè)上、感情上留人！”浙江物產(chǎn)的留人理念，其實(shí)正是其“以人為本”理念的生動(dòng)寫照。
在物“流”與人“留”的悖論中，浙江物產(chǎn)顯示了其非凡的智慧，正是這些獨(dú)特觀念和理念的更新，帶動(dòng)了企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)，也推動(dòng)了浙江物產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，吸引來更多的人才。
著名社會(huì)學(xué)家馬克思·韋伯在研究美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一本書中曾經(jīng)提到一句話，“任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)背后，必然存在著偉大的精神力量?！痹L問中，面對(duì)浙江物產(chǎn)精干的領(lǐng)導(dǎo)班子和堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，我們深深感悟到團(tuán)隊(duì)成員那份共同價(jià)值觀所帶來的強(qiáng)大凝聚力和強(qiáng)烈使命感，以及創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情。
共同的選擇源自共同的使命，共同的使命促成共同的理想。“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就如同NBA賽場(chǎng)上的球員，因?yàn)橛泄餐哪繕?biāo)和使命，才走到了一起！也因?yàn)橛斜舜斯餐膬r(jià)值觀和默契配合，才能把一場(chǎng)球打得更加精彩！”提到團(tuán)隊(duì)，胡江潮不無(wú)欣慰。
追求人生價(jià)值，追求企業(yè)卓越。在努力探索流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，因?yàn)橛羞@樣一群志同道合的“戰(zhàn)友”，堅(jiān)守著一個(gè)共同的使命，而使這項(xiàng)前無(wú)古人的偉大實(shí)踐更為精彩，而這也許就是打造一個(gè)成功企業(yè)的至高境界。
專家點(diǎn)評(píng)：
善于創(chuàng)新，追求卓越，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，是國(guó)家立于世界先進(jìn)民族之林的可靠保證。傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型提升，是同浙江省打造先進(jìn)制造業(yè)基地、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的整體戰(zhàn)略思路相呼應(yīng)的，是流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求，也是國(guó)內(nèi)流通企業(yè)與國(guó)際接軌、融入世界經(jīng)濟(jì)格局的必由之路。
浙江物產(chǎn)集團(tuán)不但創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷探索傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變中的流通產(chǎn)業(yè)化模式，同時(shí)充分利用國(guó)有企業(yè)寬廣的資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源集約化配置，使其在規(guī)模、效率、效益等方面走在全國(guó)前列。浙江物產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)形成了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，流通業(yè)態(tài)與國(guó)際接軌，經(jīng)營(yíng)機(jī)制和分配機(jī)制靈活，資源配置集約高效，管理團(tuán)隊(duì)默契協(xié)調(diào)，為打造中國(guó)的現(xiàn)代物流航母的共同使命不斷拼搏和奮斗。這些都促成了這個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，能在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)精彩紛呈的浙江大地上脫穎而出。
浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院院長(zhǎng)、 教授、博導(dǎo) 程惠芳
浙江省人民政府經(jīng)濟(jì)建設(shè)咨詢委員會(huì)委員
信息來源:<浙江日?qǐng)?bào)>2006年8月30日(星期三) 第十二版