物通全球 產濟天下
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新華網(wǎng)浙江頻道（2006-10-11 09:33:51） 來源新華網(wǎng)
9月2日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合公布了2005年度中國企業(yè)500強，浙江物產集團公司名列第60位，這也是浙江連續(xù)5年進入前100位的唯一 一家企業(yè)。
浙江省物產集團公司是浙江以生產資料流通為主業(yè)的大型流通企業(yè)集團，"十五"時期，堅持"在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展"，實現(xiàn)了經營規(guī)模、經濟效益、資本實力的跨躍式發(fā)展。集團經營規(guī)模從2000年的165.5億元，到2005年的486.8億元，年均增長38.8%，經營規(guī)模始終處于全國同行前列；進出口總額從2000年的2.5億美元，發(fā)展到2005年的12.6億美元，增長了5倍多；實現(xiàn)利潤總額從2000年的0.39億元，到2005年的5.1億元，翻了3.5番。
"十一五"時期是物產集團將以體制改革為先導，以改革促發(fā)展，以現(xiàn)代物流和資本運營改造提升傳統(tǒng)流通產業(yè)，上控資源，下控網(wǎng)絡，調整資源要素配置方式，確立新的管理模式，打造一業(yè)特強、關聯(lián)多業(yè)發(fā)展的具有國際競爭力的大型現(xiàn)代流通企業(yè)集團。到"十一五"朝末，經營規(guī)模向1000億元目標邁進。
"十一五"時期，集團公司正著力抓好幾個方面的重點工作：
一要探索實踐浙江物產商務模式。上抓資源，下建網(wǎng)絡，建立物流資本運作平臺，推進代理分銷、物流配送、連鎖經營、電子商務、內外貿一體化業(yè)態(tài)發(fā)展，促進商業(yè)資本與金融資本的有機結構，形成基于強大信息網(wǎng)絡處理能力、物流配送為支撐的分銷網(wǎng)絡和分銷能力，提升該心競爭力，實現(xiàn)流通產業(yè)的現(xiàn)代化。
二要扎實推進集團流通產業(yè)化。金屬板塊要完善代理（集購）分銷、加工服務、連鎖經營；汽車板塊要繼續(xù)深化"一牌兩網(wǎng)"建設，實施品牌經營；國際貿易板塊要以內外貿一體化經營，實現(xiàn)國際貿易商運作；燃料板塊要整合煤炭資源和消費客戶的供應鏈系統(tǒng)化經營；化工板塊要堅持"兩化"運作，按照"新業(yè)態(tài)、新機制、新管理"的要求創(chuàng)新發(fā)展；民爆要深化貿工一體化經營，實現(xiàn)產、供、銷、爆一條龍的產業(yè)鏈服務；木業(yè)板塊要著重打造境內外資源開發(fā)、加工和國際化的市場營銷的產業(yè)鏈。
三要建設信息、物流、金融服務三大平臺。信息是基礎，通過信息化軟硬件建設，使集團成為一個具有實時化、數(shù)字化、一體化和智能化的數(shù)字神經系統(tǒng)。物流是助推，以建設杭州"精品物流示范基地"為突破口，以集團商貿物流為基礎，支撐集團分銷、配送、服務能力的不斷發(fā)展。金融服務是手段，通過金融服務平臺的搭建，實現(xiàn)集團資金使用的最大化和融資成本的最小化；通過加強銀企戰(zhàn)略合作、打通集團貿易經營的融資通道；通過上市或買殼上市，實現(xiàn)產業(yè)資本與金融資本的有機結合。
四要創(chuàng)新體制、機制和管理。集團總部以產權制度改革為突破口，調整和優(yōu)化產權結構，實現(xiàn)公司混合所有制改造。遵循國際化大企業(yè)集團管理體制模式，創(chuàng)新集團母公司多元化的、開放的產權結構，形成與之匹配的組織結構、使集團的權責鏈條、信息渠道、管理跨度、協(xié)調機制能充分結合。 □特約記者 郭 偉
