省政協(xié)委員、浙江物產(chǎn)集團董事長 胡江潮 把生產(chǎn)性服務業(yè)作為提升制造業(yè)、鞏固實體經(jīng)濟的戰(zhàn)略舉措來培育。走先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)雙輪驅動的模式是浙江經(jīng)濟轉型升級的戰(zhàn)略選擇，尤其是通過現(xiàn)代生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)打造多次產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，可以引領、帶動和提升傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展?！ ≡诋a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的規(guī)劃、建設與運營過程中，以整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應鏈條為配置單元，吸引多次產(chǎn)業(yè)共同集聚，建造制造業(yè)與生產(chǎn)性服務業(yè)聯(lián)動、生產(chǎn)制造與生活人居協(xié)同匹配、高效生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保兼具的“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城”。
關鍵詞：世界500強
浙江誕生首個世界500強
2012，期待民企“接棒”
本報記者 黃晶晶/文 梁臻/攝
“他，是浙江首席國企掌門人。他，是浙江第一艘千億企業(yè)艦隊的總舵手。他，是300余家子公司1.7萬員工的大管家。10年時間，他駕駛他的巨艦，第一次登陸世界500強的殿堂。從18歲的煤礦工人，到世界500強企業(yè)的CEO。國企管家，一生保姆?！?月12日晚，2011年度“風云浙商”頒獎晚會上，對浙江物產(chǎn)集團董事長胡江潮的頒獎辭?！ ?/DIV>
站在領獎臺上，胡江潮說，浙江物產(chǎn)沒有壟斷的資源，沒有傾斜的政策，與民營企業(yè)同臺競爭，相得益彰。
在民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江，聞名全國乃至世界的民企遍布街頭，但打破浙江企業(yè)“世界500強”零紀錄的卻是浙江物產(chǎn)集團這家國企。在此之前，這是一家并不為人們所熟知的企業(yè)，但如果告訴你，元通汽車、中大地產(chǎn)、中大期貨、浙金鋼材連鎖等企業(yè)和品牌，都是物產(chǎn)集團旗下的資產(chǎn)，你便會知道這家全省最大的生產(chǎn)資料流通企業(yè)與日常生活多么息息相關?！ ?/DIV>
“進得去、穩(wěn)得住、干得好”，這是浙江省委書記趙洪祝給邁入“世界500強”的浙江物產(chǎn)集團的要求。后“世界500強”的日子里，浙江物產(chǎn)集團步子依舊穩(wěn)又快，按照目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，今年浙江物產(chǎn)集團又能在榜單上往前跨幾十位。
在“三個沒有”下做強做大
“浙江物產(chǎn)集團是不是靠著壟斷優(yōu)勢才進500強的？”在很多場合，胡江潮都被問到過這個問題?！ ?/DIV>
“這個真沒有，浙江物產(chǎn)集團處在完全競爭領域。”面對一次又一次質(zhì)疑的聲音，胡江潮總是微笑著耐心解釋，浙江物產(chǎn)集團雖為國企，但同樣是在“三個沒有”的前提下發(fā)展起來的。這“三個沒有”是指沒有壟斷資源，沒有傾斜的政策，沒有進入門檻，與其他國企、民企、外企公平競爭，共同發(fā)展，不斷做強做大。
事實上，浙江物產(chǎn)集團的前身，就是原浙江省物資局。在計劃經(jīng)濟年代，在那個物資短缺的時代，省物資局掌管著全省計劃物資的調(diào)撥供應，可謂“衣食無憂”?！ ?/DIV>
伴隨著計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉變，原先手捧“金飯碗”的國有物資系統(tǒng)，在這場優(yōu)勝劣汰的市場競爭考驗中，一大批傳統(tǒng)國有物資企業(yè)折戟沉沙、銷聲匿跡了。而浙江物產(chǎn)，不僅在大浪淘沙的嚴酷市場競爭中生存了下來，而且一步步登上了“千億企業(yè)”的平臺。
時鐘撥回2011年7月7日20時，美國《財富》雜志公布了2010年“世界500強”的榜單，等待榜單消息多時的浙江物產(chǎn)集團高管、員工們集體興奮，浙江企業(yè)入圍“世界500強”企業(yè)零的紀錄在那一刻被打破。在這份全新的“世界500強”榜單上，浙江省物產(chǎn)集團公司以2010年營業(yè)收入1353.9億元人民幣（按當時匯率折合200.01億美元），首次進入“世界500強”，位列榜單第483位?！ ?/DIV>
【旁白】
2003年到2010年的8年間，物產(chǎn)集團營業(yè)收入從134.32億元躍升到1353.9億元，增長了10倍；利潤總額從1.69億元躍升到21.09億元，增長12.5倍。
賣鋼材就像麥當勞賣漢堡
法寶是啥？“轉型，升級?！?
“我們賣鋼材就如麥當勞連鎖賣快餐一樣?！焙痹?jīng)這樣形容旗下鋼鐵產(chǎn)品流通領域的連鎖化經(jīng)營，如今物產(chǎn)集團旗下的物產(chǎn)金屬已經(jīng)完成“浙金鋼材連鎖”在浙江全省和“長三角”、“珠三角”、環(huán)渤海灣及東北、華北、中西部等主要經(jīng)濟區(qū)域的鋼材連鎖分銷網(wǎng)點布局。每年這張連鎖網(wǎng)絡的分銷量已經(jīng)占據(jù)集團鋼材銷售量的57%，而2010年物產(chǎn)集團鋼材銷售量達1600萬噸之巨?！ ?/DIV>
同時，通過與必和必拓等國外大中型資源商合作，建立從鐵礦石進口，加工到鋼材分銷和出口供應鏈集成服務；努力打造浙江物產(chǎn)境外資源基地。勾勒浙江物產(chǎn)的物流圖，已經(jīng)初顯全球化，來將更加著眼于配置全球資源。
“創(chuàng)新、變革”，這是胡江潮嘴里最常蹦出的詞匯，也是引領浙江物產(chǎn)不斷沖破發(fā)展過程中的“玻璃天花板”的原動力。當很多企業(yè)還在摸索電子商務時，作為“上海大宗鋼鐵電子交易中心”的第一大控股方，物產(chǎn)集團事實上早已涉足電子商務平臺。這個成立僅6年、近百名員工的公司，日均鋼鐵交易量已達60余萬噸，能撬動國內(nèi)鋼材市場交易價格。2010年，這個電子交易平臺的鋼材交易量1.12億噸，交易額4707億元?！ ?/DIV>
根據(jù)物產(chǎn)集團今年的經(jīng)營預算顯示，營業(yè)收入目標為1936億元，同比增長20%，邁入“300億美元時代”；銷售總實物量7300萬噸，同比增長20%；利潤總額26.55億元，同比增長15%；在世界500強中排序進入到380位左右。
【旁白】
“上海大宗鋼鐵電子交易中心”2010年交易額超過阿里巴巴，已成為名副其實的國內(nèi)規(guī)模最大、最具權威性的大宗鋼材交易市場和中國鋼材現(xiàn)貨遠期電子交易服務行業(yè)的領先者。
進入“世界500強”的浙江物產(chǎn)身后，未來哪家民營企業(yè)最有可能接過棒子呢？根據(jù)去年6月份，由省工商局和省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會共同對外發(fā)布的新一期“浙江民營企業(yè)百強榜”，目前全省已有4艘民企“航母”年銷售超過500億元大關，分別為萬向集團、杭州娃哈哈集團、廣廈集團和海亮集團，其中萬向集團以661.38億元的銷售收入領跑。浙江民企“500億俱樂部”成員的2012年，無疑更值得關注。
來源： 錢江晚報 2012年1月14日
a0019版：兩會特刊
