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今日早報 浙江物產(chǎn):世界500強企業(yè)如何拼搏
2012-08-20
外面的世界都在衰退,我們怎么逆勢前行?   
浙江物產(chǎn):世界500強企業(yè)如何拼搏  
□本報記者 章卉  
     7月9日,美國《財富》雜志公布了2012年世界500強企業(yè)(排行榜)。浙江物產(chǎn)集團以上年度營業(yè)收入258.33億美元、同比增長29.16%的佳績,再次進入世界500強,位居第426位,排名比去年大幅躍升58位。  
      今年以來,國際經(jīng)濟持續(xù)下行,國內(nèi)經(jīng)濟通脹與低增長復雜叢生。如此背景下,浙江物產(chǎn)集團再次沖進世界500強顯得尤為珍貴?! ?/DIV>
      也許有人會不以為然,物產(chǎn)是國有企業(yè),做的是大宗物資,基礎(chǔ)好,家底厚實,銀行搶著攀親,不愁貸款不缺錢。事實果真如此么?這一次,我們反其道而行之,沒有直接采訪集團高層領(lǐng)導,而是去了集團總部有關(guān)部門,聽聽“水手”們是如何在當前嚴峻的形勢下逆勢拼搏的?! ?/DIV>
進得去、穩(wěn)得住、做得好  
      7月10日,也就是喜訊傳來的第二天,物產(chǎn)集團召開了年中工作會議。會議間隙,有浙江日報記者上門采訪。集團董事長胡江潮很淡定。他沒有滔滔不絕,而是精煉地總結(jié)了九字真經(jīng),“目前,《財富》世界500強主要是根據(jù)營業(yè)收入數(shù)據(jù)排名。去年浙江物產(chǎn)的營收比上年增長22%,超過了500強平均增幅近10個點,所以排名能大幅上升。成為世界級的大公司,只是企業(yè)走向成功的第一步。一家企業(yè)如果要使排名不斷上升,首先得確保超過全球500強總體增長率的速度,否則就有可能出榜。這次‘中鋼’出局,就是因為其經(jīng)營、管控模式出了問題。所以,我們物產(chǎn)集團對于世界500強的目標是‘進得去、穩(wěn)得住、做得好’!”   
外面的世界都在衰退,我們怎么搏?  
      這一天,胡江潮照例要在集團半年度會議上講話?! ?/DIV>
      2011年,浙江物產(chǎn)集團進出口總額47.06億美元,同比增長42.21%;其中,進口30.09億美元,同比增長57.31%。2012年上半年,進出口總額24.26億美元,同比下降2.56%;其中,進口14.55億美元,同比下降4.73%,主要為鐵礦石、煤炭、木材等符合國家進口導向的資源性原材料。  
      看過報表,就知道今年的形勢有多嚴峻。他知道,集團上萬名員工等著船長指明方向。這時候,必須要有應對,有策略,要給員工信心,要克服“轉(zhuǎn)型彷徨”和“本領(lǐng)恐慌”?! ?/DIV>
      于是,這一天,他在會上提出來,要“逆勢拼搏、變革前行”?! ?/DIV>
      逆勢是顯而易見的。當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟處于低速增長周期,世界經(jīng)濟處于衰退周期,經(jīng)營成本高企、鋼鐵全行業(yè)虧損、處于重組調(diào)整周期,外面的世界都在衰退?!澳俏覀兪遣皇强梢杂蟹粗芷诘膭幼鳎磕婢呈莿?chuàng)業(yè)的良機。我們能不能利用這樣的時機,聯(lián)合原本不可能的合作伙伴,重塑流通的新渠道,進行集約化合作?”   
      熟悉胡江潮的員工明白,董事長的發(fā)問,往往都是有答案的。聽下去,“比如,我們?nèi)ツ暝凇摱肌w安建設(shè)的浙江物產(chǎn)遷安國際供應鏈物流基地,就是聯(lián)合5家鋼廠投資建設(shè),集采購、倉儲、中轉(zhuǎn)、加工、配送、報關(guān)、物流質(zhì)押、供應鏈金融、電子商務(wù)、總部經(jīng)濟等多功能于一體。”   
      進出口難,可以發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易  
      在物產(chǎn)集團總部,現(xiàn)代流通部是個業(yè)務(wù)管理部門,負責著集團業(yè)務(wù)經(jīng)營情況包括進出口情況的監(jiān)控和分析。副部長邵磊和工作人員都習慣了用數(shù)字說話。  
      “市場有利進口我們做進口,市場不利進口就做出口和轉(zhuǎn)口。物產(chǎn)集團是內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營,跟單純做進出口業(yè)務(wù)的外貿(mào)公司不一樣。當然,外貿(mào)大環(huán)境嚴峻,我們也不可能獨善其身。上半年我集團進出口總額24.26億美元,同比下降2.56%,其中出口基本持平,進口同比下降4.73%,但轉(zhuǎn)口貿(mào)易在增長??傮w上,進出口是平衡的。”為了讓我這個外行聽懂,邵磊沒忘了給記者解釋:所謂“轉(zhuǎn)口貿(mào)易”,是指國際貿(mào)易中進出口貨物的買賣,不是在生產(chǎn)國與消費國之間直接進行,而是通過第三國轉(zhuǎn)手進行的貿(mào)易。一個國際化經(jīng)營的企業(yè),不可能只簡單的一進一出。比如,煤炭的外貿(mào)周期很長,通常要一個半月,漂洋過海中價格變化很大。原本打算進口,后來市場變化很大,發(fā)現(xiàn)第三國對價格的接受度更高,我們就直接做轉(zhuǎn)口貿(mào)易。在價格波動時,這是個變通的好方法?! ?/DIV>
      在貿(mào)易過程中融入金融服務(wù)、物流服務(wù)等,也是浙江物產(chǎn)集團促進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營策略。如今,物產(chǎn)集團憑籍著“世界500強企業(yè)”的聲譽,爭取到了與國內(nèi)各大銀行“總對總”的金融合作模式,也就是由相關(guān)的銀行總行對集團直接授信。物流方面,物產(chǎn)集團已經(jīng)和正在全國各地建設(shè)和布局10大物流基地。在國內(nèi)最大的粗鋼生產(chǎn)集散中心河北唐山,由浙江物產(chǎn)與當?shù)卣搹S合作建設(shè)的“浙江物產(chǎn)遷安國際供應鏈物流基地”正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。依托當?shù)氐匿搹S資源和集團自身的國際化采購優(yōu)勢,浙江物產(chǎn)大力拓展“供應鏈集成服務(wù)”,“上拓資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)”,上下左右騰挪拓展發(fā)展空間,努力為客戶提供系統(tǒng)化的供應鏈解決方案,從而變傳統(tǒng)貿(mào)易為現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易,賺取服務(wù)價值?! ?/DIV>
      “浙江物產(chǎn)之所以有這些創(chuàng)新舉動,有時候也是被情勢所迫?!闭f到這里,邵磊起身打開電腦上的集團信息化系統(tǒng),給記者看了下螺紋鋼的走勢。不看不知道,一看果然很嚇人:以Φ25mm二級螺紋鋼為例,截至7月20日,國內(nèi)10大重點城市均價為3787元(噸價),比上月同期跌了288元。“鋼鐵主要下游行業(yè)如房地產(chǎn)、機械、造船、家電等尚未出現(xiàn)企穩(wěn)好轉(zhuǎn)跡象,市場供需矛盾突出。集團做的都是大宗產(chǎn)品,跌一點就上億美金沒了,企業(yè)經(jīng)營壓力很大!”