【人物】王挺革（左二），浙江物產集團董事長、黨委書記
【我說改革】“四個有沒有”，問出了當下浙江深化改革轉型發(fā)展的關鍵點。物產集團是浙江唯一的兩家本土世界500強企業(yè)之一，也是一家省屬國有企業(yè)。如何在深化自身改革的同時實現(xiàn)跨越發(fā)展，是我們正在認真思考的命題。
坦率說，物產現(xiàn)在基礎很好，但壓力也的確不小。過去近20年來，物產從行政轉制為企業(yè)，贏得了體制機制的發(fā)展優(yōu)勢。但現(xiàn)在，我們的主營業(yè)務已經處在高度市場化領域，競爭非常激烈，而同時我們在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度上還有較大改革空間。這時，正如夏書記所問的，如果沒有了之前“自我革命的精神”、沒有了“敢闖敢冒的勁頭”，我們拿什么實現(xiàn)新發(fā)展？
所以，現(xiàn)在我們決心很大，立轉立改，重點突破。已經啟動將集團本級改制為公司的程序，并獲得省政府同意，這為后續(xù)優(yōu)化公司治理、實現(xiàn)產權多元化、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等打下基礎。同時積極發(fā)展混合所有制經濟，探索引進戰(zhàn)略投資者，實行高管團隊和骨干持股，大力推進股權多元化。
來源：《浙江日報》2013年12月17日 第三版
