全國(guó)人大代表，省物產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王挺革呼吁——
摒棄私利，為國(guó)企改革出好點(diǎn)子
□本報(bào)特派記者 魏皓奮
“我省非常重視國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，現(xiàn)在急需做的是加快推進(jìn)企業(yè)混合所有制，這不是目的，這是手段。”
全國(guó)人大代表，浙江省物產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王挺革接受記者采訪時(shí)，暢談國(guó)企改革?！ ?/DIV>
“引入混合所有制之后，現(xiàn)代企業(yè)制度第一步就打開了?；旌纤兄平鉀Q了一個(gè)重要問題，它為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)形成，做了最核心的基礎(chǔ)性內(nèi)容，這就是股權(quán)多元化。”王挺革直言。
這是不容選擇的選擇
不論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還是外資公司，企業(yè)要做強(qiáng)做大，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，一定要形成現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，它的重要內(nèi)容就是實(shí)行混合所有制，股權(quán)不宜單一?！ ?/DIV>
王挺革說：“浙江物產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)在有400多家企業(yè)，但現(xiàn)在全資公司只有4家了?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)能做到世界500強(qiáng)，凈資產(chǎn)回報(bào)率在8%以上，今年1—2月，總利潤(rùn)比去年同期增幅達(dá)到了34%，原因是浙江省委、省政府一直重視企業(yè)股份制改革?，F(xiàn)在，我們物產(chǎn)集團(tuán)總部雖然還是國(guó)有全資公司，但我們下屬的企業(yè)99%都搞股份制，有民營(yíng)股，也有高管和骨干股，我們的企業(yè)建立了合理的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，雖然在充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，依然還能保持強(qiáng)大的生命力和巨大的發(fā)展?jié)摿Α！?
王挺革語(yǔ)氣堅(jiān)定，“這是不容選擇的選擇，不論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還是三資企業(yè)，要在全球化的今天，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做強(qiáng)做大，就必須要走這條路，企業(yè)上市是很好的選擇?！? “國(guó)有企業(yè)改革的掌門人或者說民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)家人，特別是國(guó)有企業(yè)，必須要對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)有股權(quán)的出資人負(fù)責(zé)，一定要摒棄自我的權(quán)力和利益，來支持推動(dòng)企業(yè)改革，這是國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)應(yīng)有的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)，這樣，改革才能經(jīng)得起歷史考驗(yàn)?！?
要摒棄自我利益 為國(guó)有企業(yè)改革出好點(diǎn)子
“究竟國(guó)有企業(yè)要怎么改革？”王挺革提出思路，作為省一級(jí)的大企業(yè)，需要解決兩個(gè)問題：第一個(gè)問題是，需要確定在這么多的國(guó)有企業(yè)里，哪些宜強(qiáng)，哪些宜留，哪些宜退？哪些需要全資，哪些需要絕對(duì)控股，哪些需要相對(duì)控股？
第二個(gè)問題是要明確加快同一類型企業(yè)的專業(yè)化合并重組，引入社會(huì)股東，不僅是解決資金問題，更重要的是要引入好的合作團(tuán)隊(duì)?！ ?/DIV>
王挺革說，在改革大潮之中，作為國(guó)有企業(yè)的當(dāng)家人，不應(yīng)該被動(dòng)地等待上級(jí)要求我們?cè)趺慈ジ母?，而是要積極地去推動(dòng)這項(xiàng)改革，這里面有三件事情要做：
第一件事：要出好點(diǎn)子，我們要摒棄自我利益，為黨和政府如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革出好點(diǎn)子，這是改革的責(zé)任?！ ?/DIV>
第二件事，我們要把本級(jí)公司的改革推動(dòng)好，當(dāng)然，總部改革方案的確定不是我們自身決定的，但是，我們可以推動(dòng)下屬公司進(jìn)行改革，這是我們可以直接解決的，也是我們的責(zé)任?！ ?/DIV>
第三件事，就是改革的手段。通過改革使企業(yè)形成好的制度、機(jī)制、好的治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)好的股東和人才，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠做強(qiáng)、做大、做久，最終造福于社會(huì)。
3年基本完成深化改革任務(wù)
當(dāng)被問及“今年（物產(chǎn)集團(tuán)）會(huì)有哪些措施”時(shí)，王挺革想了一下說，今年我們也要做三件事?！ ?/DIV>
第一，我們?cè)谒伎紴閲?guó)資委提供改革一些好的建議，這是我們義務(wù)和責(zé)任，使之決策更科學(xué)?！ ?/DIV>
第二，作為國(guó)企，要摸清在我們的權(quán)力責(zé)任范圍內(nèi)能做什么？家底要搞清楚?！ ?/DIV>
第三，重要的是付諸行動(dòng)。今年，我們要將現(xiàn)代企業(yè)制度的打造作為重要任務(wù)，其中，有的國(guó)有股份比例太高的，要引入民營(yíng)股份或經(jīng)營(yíng)骨干體持有制；把全資公司改變?yōu)榛旌纤兄?；同時(shí)，對(duì)于那些股權(quán)太分散的，也需要相對(duì)集中，低效資產(chǎn)或者不盈利的、不符合戰(zhàn)略規(guī)劃的，要逐步退出?！ ?/DIV>
“我們省物產(chǎn)集團(tuán)深化改革，3年就能基本完成了。”王挺革說。
