物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
編者按：浙江是我國改革開放的先行區(qū)，2003年，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志基于對國際國內(nèi)形勢深刻變化的前瞻性把握，經(jīng)過深入調(diào)研和思考，根據(jù)浙江實(shí)際，提出了關(guān)系浙江未來發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略——“八八戰(zhàn)略”，為浙江的長遠(yuǎn)發(fā)展作出了跨越時(shí)空的頂層布局。
十五年來，浙江省充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，在全面深化改革方面進(jìn)行了多方位的探索實(shí)踐，取得了一些新成就和新經(jīng)驗(yàn)。今年是改革開放40年，也是浙江實(shí)施“八八戰(zhàn)略”15周年。經(jīng)濟(jì)之聲推出系列報(bào)道《勇闖深水區(qū)》，第一篇：國企員工變股東。
央廣網(wǎng)杭州7月17日消息（記者夏青 王貴山 陳瑜艷）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2018年，世界500強(qiáng)企業(yè)物產(chǎn)中大集團(tuán)出了一件新鮮事。今年3月，公司11名90后員工搖身一變，齊刷刷地變成了公司股東。
一家實(shí)力雄厚的省屬國企，要把企業(yè)的經(jīng)營管理交給一群二十出頭的年輕人，集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革的心里是怎么盤算的？
王挺革說，中國有句話叫“恒產(chǎn)者恒心”，當(dāng)員工成為主人翁的時(shí)候，他只有把企業(yè)當(dāng)成是自己的企業(yè)時(shí)，他會更加努力工作，更加節(jié)約成本，更加防范風(fēng)險(xiǎn)。
員工持股，是國企改革的敏感話題。員工持股究竟怎么實(shí)施？誰都沒有現(xiàn)成的答案。上個(gè)世紀(jì)90年代，物產(chǎn)中大就開始試點(diǎn)員工持股。先是全員持股，人人當(dāng)股東。后來發(fā)展到骨干持股。但效果都不理想。集團(tuán)投資部總經(jīng)理彭磊說，人人持股也相當(dāng)于人人不持股，因?yàn)榇蠹叶加校谝欢ǔ潭壬嫌质且环N“大鍋飯”的意思。骨干持股，能較好地解決“大鍋飯”的問題，但在一定程度上，它還是有點(diǎn)“平均主義”。
在王挺革看來，國企改革最重要的就是要解決企業(yè)的“活力”問題。物產(chǎn)中大集團(tuán)連續(xù)7年入圍世界500強(qiáng)，關(guān)鍵就是有“活力”。而解決“活力”問題，就要讓員工當(dāng)企業(yè)的主人翁。
但是，員工持股若處理不好，弊端也很明顯。一直處在國企改革一線的浙江省國資委企業(yè)改革與發(fā)展處處長童海桑表示，有些員工的訴求綁架了國有股東的訴求，因?yàn)閺膰衅髽I(yè)的角度來講，可能比較更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，希望多積累一部分，但是職工都比較希望盡快地取得回報(bào)，特別是希望前面一兩年能夠高比例的分紅。
國有企業(yè)謀長遠(yuǎn)發(fā)展，普通員工看眼前分紅。很多企業(yè)在經(jīng)歷“員工持股”之后，形成了股份固化?！耙还啥ńK身”，舊的出不去，新的進(jìn)不來，企業(yè)經(jīng)營管理陷入僵局。
物產(chǎn)中大云商有限公司今年注冊成立，正式承擔(dān)起集團(tuán)母公司混合所有制改革中員工持股的試點(diǎn)任務(wù)。
新的員工持股計(jì)劃，打破了“骨干持股”后的股份固化，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)績效、考評結(jié)果，定期對員工所持股份進(jìn)行調(diào)整，糾正了員工持股比例與企業(yè)經(jīng)營管理能力之間的錯配，達(dá)到了“能進(jìn)能出、能上能下”的目的。正是有了這樣的“動態(tài)調(diào)整”，一群業(yè)績出色的90后才有了機(jī)會變身公司股東。
90后當(dāng)國企股東，聽起來新鮮，但在中企之聲研究院院長李錦看來，物產(chǎn)中大集團(tuán)的這項(xiàng)改革就是趟進(jìn)了深水區(qū)，要破解企業(yè)利益固化的問題。由誰持股就是永久性的，不利于與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。動態(tài)調(diào)整的骨干持股有利于把個(gè)人的利益和企業(yè)眼前的效益緊緊結(jié)合起來，解決了“一股定終生”的狀態(tài)。
“動態(tài)調(diào)整的骨干持股計(jì)劃”解決了“一股定終身”的難題，但在實(shí)際試點(diǎn)中，另一個(gè)重要的問題又浮出水面，就是員工持股的評價(jià)機(jī)制。物產(chǎn)云商總經(jīng)理周平平說，第一是對于骨干的定義；第二是骨干持有股份如何變動，如何變成可量化。而這些都需要大家能夠接受。
童海桑坦言，周平平提出的問題很重要，是關(guān)系到員工持股計(jì)劃能不能持續(xù)的大問題。在國企改革中，無論是引入戰(zhàn)略投資者，還是公開市場掛牌，采用的都是市場化作價(jià)，每股的溢價(jià)大大高于非市場化的評估價(jià)格。員工持股要不要按照市場價(jià)格走？他希望能從制度上給予明確，按照市場化來定價(jià)。
李錦認(rèn)為，浙江省先行先試的動態(tài)調(diào)整骨干持股方式是一種非常好的員工持股模式，對其他地區(qū)具有示范作用，但只解決了“活力”問題，還沒有解決“穩(wěn)定”問題。既保護(hù)積極的要素，還要如何避免穩(wěn)定的要素流失甚至走向消極的方面，應(yīng)該將一定的機(jī)制完善起來。
國企改革進(jìn)入深水區(qū)，并無良方“一蹴而就”。員工持股不僅僅是一項(xiàng)激勵措施，更決定著國有企業(yè)今后的經(jīng)營管理掌握在誰的手里。
走在物產(chǎn)中大云商有限公司的辦公樓里，寬敞、開放的后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)格撲面而來，一張張安靜而又忙碌的80后、90后年輕面孔給記者印象深刻。讓有能力、更關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人參與企業(yè)的管理，先行先試的浙江省已將員工持股改革向前推進(jìn)了一大步。
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