物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
32年前從業(yè)務(wù)員干起，一步一個(gè)腳印，物產(chǎn)中大集團(tuán)旗下的浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)繆雷鳴如今成為具有56年歷史“老國(guó)企”的“當(dāng)家人”。尤其是擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人10年來(lái)，他帶領(lǐng)物產(chǎn)金屬累計(jì)創(chuàng)造了6560億元規(guī)模、62億元利潤(rùn)、繳稅41億元的業(yè)績(jī)，沉甸甸的數(shù)據(jù)詮釋了一位國(guó)企干部興企有為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
這些年來(lái)，繆雷鳴始終堅(jiān)定地推進(jìn)國(guó)企改革。早在2003年，時(shí)任副總經(jīng)理的他就以“敢為人先”的精神，為“混合所有制改革”鼓與呼，主推“全員持股”，讓員工成為企業(yè)伙伴，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)效活力，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
但公司效益好了，收入高了，新“大鍋飯”的傾向又橫亙?cè)诿媲?。員工哪怕沒(méi)業(yè)績(jī)，還能靠分紅“躺著賺錢”，誰(shuí)去奮斗？公司如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？居安思危，繆雷鳴敏銳地覺(jué)察到，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與現(xiàn)有制度的潛在矛盾。于是，他又將“二次混改”提上了日程。
多次召集班子、中層和青年員工座談、調(diào)研，多次推倒改革方案又重新設(shè)計(jì)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)癥結(jié)、靶向發(fā)力，提出并實(shí)施由“全員持股”轉(zhuǎn)向“骨干持股”、由事實(shí)上的“只增不減”轉(zhuǎn)向根據(jù)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整的“二次混改”方案。“股份大鍋飯”的傾向被徹底改變，只有做出貢獻(xiàn)的人才能享受公司發(fā)展的紅利，“績(jī)效理念”再次發(fā)力。
改革是動(dòng)奶酪、觸靈魂的事，繆雷鳴為了物產(chǎn)金屬公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)扛起改革的擔(dān)子，創(chuàng)新作為，啃硬骨頭，在深化國(guó)企改革中又走在了前列。“二次混改”的效果也再次得到驗(yàn)證，今年1月至10月，物產(chǎn)金屬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高：營(yíng)業(yè)收入超800億元，凈資產(chǎn)收益率超28%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平，有力助推物產(chǎn)中大集團(tuán)升至世界500強(qiáng)第249位。
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