物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領(lǐng)者
導航
8月19日下午，由《浙商》雜志獨家制作的“浙商銀行·2020浙商全國500強”榜單發(fā)布當天，以“‘雙循環(huán)’持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈”為主題的望潮聽濤?浙商全國500強研討會暨《浙商》全國理事會主席沙龍在杭州舉辦。
會上，榜單排名第二的物產(chǎn)中大集團董事長王挺革分享企業(yè)經(jīng)營心得：做產(chǎn)品不如做渠道，做渠道不如做平臺，做平臺不如做生態(tài)。
【產(chǎn)品—渠道—平臺—生態(tài)】
物產(chǎn)中大集團董事長王挺革：
不管形勢發(fā)生怎樣的變化，我和團隊對我國充滿信心。對此我有三點思考：
一、我到過世界50多個國家，沒有一國的老百姓和企業(yè)像中國人尤其是浙商一樣對財富如此渴求。
二、我國的發(fā)展空間很大，三十多個省市自治區(qū)，每一個都處在上升通道。
三、我接觸過許多國家的政府官員，沒有一個像中國的黨政官員一樣重視經(jīng)濟發(fā)展。
中共中央政治局7月30日召開會議，對于“十四五”開啟之際所面臨的環(huán)境用了三個“仍然”，即我國發(fā)展仍然處于戰(zhàn)略機遇期，和平與發(fā)展仍然是時代主題，發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出。這是對當下時代特征的一個基本判斷。對于未來的發(fā)展我很有信心。
今年1-6月，物產(chǎn)中大營收同比增加，今年我們利潤仍能增長，營收超3700億元。
在經(jīng)濟如此多變的情況下，我們的出路到底在哪？我認為，不管外面形勢怎樣變化，最重要的只能改變自己。
浙江民營企業(yè)家一貫以來寧當雞頭不當鳳尾，但這個時代已經(jīng)結(jié)束了。企業(yè)應把核心的東西掌握在自己手里，其他的交給外面做。
我20年前去美國考察，遇到一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)商，問對方是怎么做到的？對方的做法是，與最優(yōu)秀的機構(gòu)合作——當有一塊土地拿出來賣，他會先找最好的咨詢公司了解這塊地的利潤空間，再找最好的建筑設(shè)計公司拿設(shè)計方案、找最好的建筑公司施工、請最好的銷售公司銷售……一套組合起來，他就擁有了最強大的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)家要理解這一點，就像我們理發(fā)不可能讓家人理，穿衣服也不能靠自己做——自己做還不如買的既好又便宜——一家企業(yè)如果什么都想自己做，是沒有出路的。
我認為，做產(chǎn)品不如做渠道，做渠道不如做平臺，做平臺不如做生態(tài)。大家一定要引起足夠重視。不過這是一個迭代關(guān)系，因為沒有產(chǎn)品怎么有渠道，沒有渠道怎么有平臺，沒有平臺怎么有生態(tài)？
要么做鏈主，要么做鏈條中的一個部分，如此，浙商企業(yè)便能換來一個春天。
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