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大宗商品是國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,新冠疫情導(dǎo)致內(nèi)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨外貿(mào)訂單銳減、出口嚴(yán)重停滯的挑戰(zhàn)。浙江省作為外貿(mào)訂單大省,不少企業(yè)積極應(yīng)對(duì),利用不同行情窗口打通國際和國內(nèi)市場,穩(wěn)定了國際供應(yīng)鏈,主動(dòng)創(chuàng)新為下游企業(yè)穩(wěn)定了市場價(jià)格。
受全球範(fàn)圍疫情影響,今年鋼材價(jià)格出現(xiàn)內(nèi)外倒掛的行情。浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)副總經(jīng)理鄧波表示,鋼鐵板塊緊抓進(jìn)出口稍縱即逝的機(jī)會(huì)窗口,借助現(xiàn)期結(jié)合金融工具,提前鎖定風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)差,「我們?nèi)ツ杲拥膯巫訒r(shí)間跨度都比較長,現(xiàn)在交易的是下半年甚至明年的業(yè)務(wù),通過期現(xiàn)結(jié)合,我們可以為下游企業(yè)鎖定價(jià)格,穩(wěn)定了供應(yīng)鏈。」
調(diào)整供應(yīng)鏈 減資金壓力
當(dāng)時(shí)在海鹽有一家生產(chǎn)緊固件的顧客,接了很多歐洲和海外的訂單,而這樣的訂單生產(chǎn)要鎖定半年,但大宗商品鋼材價(jià)格周期浮動(dòng)往往會(huì)影響企業(yè)接單的能力?!肝覀冏屍髽I(yè)把目標(biāo)價(jià)格告訴我們,給企業(yè)做庫存和採購計(jì)劃的分配,如果企業(yè)要半年的價(jià)格鎖定,只要提前兩個(gè)月把想要東西的規(guī)格和數(shù)量告訴我們。今年疫情期間,尤其是3至4月份,海外訂單出現(xiàn)取消和延遲,對(duì)這些生產(chǎn)企業(yè)來說,當(dāng)時(shí)最可怕的不是後面沒有訂單,而是當(dāng)下怎麼過,資金怎麼流轉(zhuǎn)?!?/span>
「6月份以後,我們給企業(yè)做了相應(yīng)的延遲供應(yīng)調(diào)整,當(dāng)時(shí)企業(yè)提出要延遲半年甚至一年。而這代價(jià)是什麼呢?沒有給企業(yè)產(chǎn)生利息,甚至通過期貨交易,我們還可以給企業(yè)便宜的讓利,企業(yè)對(duì)國際市場波動(dòng)的顧慮一下就釋放了,還可以繼續(xù)接新的訂單,沒有了庫存和貨損的成本,以及資金額外的壓力?!灌嚥ū硎尽?/span>
要積極創(chuàng)新 深挖產(chǎn)業(yè)鏈
一家生產(chǎn)集裝箱的企業(yè),也通過物產(chǎn)金屬期現(xiàn)結(jié)合的方法向海外報(bào)出更有競爭力的價(jià)格。鄧波坦言,「我們要實(shí)現(xiàn)的是在上下游客戶中提供供應(yīng)鏈價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)雙循環(huán),必須要接受國外的挑戰(zhàn),必須自身不斷創(chuàng)新和提升,靠原來『一招先』老方法是難以循環(huán)的?!?/span>
今年以來物產(chǎn)金屬緊跟國家基建政策導(dǎo)向,上半年新增工程配供配送合作訂單同比去年增長了近2倍,在延崇高速、鳳凰大橋、京雄城際鐵路、杭紹甬智慧高速等各類工程項(xiàng)目的配送服務(wù)上都發(fā)揮著供應(yīng)鏈集成服務(wù)的效能。
此次海外疫情持續(xù)時(shí)間很長,海外低價(jià)貨品很多,而下游很多企業(yè)也開始面臨釋放訂單的問題?!肝覀儑@黑色產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù),比如對(duì)於只是軋製的企業(yè),我們就為他們供應(yīng)鋼坯,也協(xié)助他們銷售生產(chǎn)出來的下游產(chǎn)品;如果是煉鋼的企業(yè),我們提供鐵礦石等原料,按虛擬工廠的銷售價(jià)格去接單,如果企業(yè)接單還是有問題,我們可以負(fù)責(zé)承銷?!弘p循環(huán)』不僅僅是一個(gè)單一產(chǎn)品的市場,雖然國內(nèi)單一產(chǎn)品市場非常大,但我們真正應(yīng)該看到的是雙循環(huán)背後,內(nèi)地各個(gè)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)化、全鏈條化,如果我們圍繞主業(yè),圍繞著全產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)去服務(wù),可以把這個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值挖深做透。」鄧波說。
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