物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
「要穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，在於能與上下游企業(yè)共生共榮?！拐憬锂a(chǎn)國(guó)際貿(mào)易董事長(zhǎng)王其達(dá)這樣告訴記者，「我們?cè)诖笞谏唐樊a(chǎn)業(yè)鏈上不斷向兩端延伸，圍繞大的基礎(chǔ)原材料，穩(wěn)定國(guó)外管道，把國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)串起來(lái)，讓供應(yīng)鏈更有效。在傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易中我們熟悉了很多國(guó)外企業(yè)，就可以直接在境外交易，把第三國(guó)的資源賣給對(duì)方，不需要再進(jìn)口和出口?！?/span>
第三國(guó)貿(mào)易發(fā)展迅速
王其達(dá)表示，第三國(guó)貿(mào)易指海外採(cǎi)購(gòu)海外銷售的貿(mào)易，可以規(guī)避貿(mào)易壁壘。像這樣的第三國(guó)貿(mào)易這兩年發(fā)展很快，上半年物產(chǎn)國(guó)際無(wú)論是鋼鐵、有色金屬，還是煤炭品種的第三國(guó)貿(mào)易簽訂量同比均實(shí)現(xiàn)大幅提升。此外，公司抓住疫情機(jī)會(huì)，在國(guó)外市場(chǎng)需求低迷的情況下鋼鐵進(jìn)口量上百萬(wàn)噸，創(chuàng)近年新高。
今年疫情期間，由於市場(chǎng)需求停滯導(dǎo)致行業(yè)下游用戶庫(kù)存被動(dòng)累積，部分企業(yè)遲遲不能復(fù)工與鋼廠協(xié)議的不斷到貨產(chǎn)生巨大矛盾，資金壓力為經(jīng)營(yíng)雪上加霜。用戶訂貨及提貨消極，鋼廠庫(kù)存壓力也逐步產(chǎn)生。在此情形下，物產(chǎn)國(guó)際上海公司一方面通過(guò)供需周期以及基差升水結(jié)構(gòu)分析，主動(dòng)發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，回購(gòu)終端用戶過(guò)剩庫(kù)存、批量購(gòu)買鋼廠資源解決上下游庫(kù)存壓力；另一方面利用基差的波動(dòng)將庫(kù)存間歇性重新投放市場(chǎng)，上下游庫(kù)存壓力減少，自身基差持倉(cāng)成本也顯著降低。
疫情受控實(shí)現(xiàn)基差利潤(rùn)
疫情可控後下游需求逐步恢復(fù)、鋼廠壓力逐步降低，但是國(guó)外疫情的加劇使市場(chǎng)對(duì)後期需求呈現(xiàn)悲觀預(yù)期。基於市場(chǎng)預(yù)期，3月下旬，正套基差快速回歸，期現(xiàn)基差快速達(dá)到貼水結(jié)構(gòu)，此時(shí)下游用戶逐步開始補(bǔ)庫(kù)，物產(chǎn)國(guó)際上海公司藉此機(jī)會(huì)順利實(shí)現(xiàn)基差利潤(rùn)。
王其達(dá)說(shuō)，「廣東的製造業(yè)需要大量的深加工，一年鋼材需要量200萬(wàn)噸至300萬(wàn)噸，我們幫助他們?cè)蠏?cǎi)購(gòu)，集成加工，他們?cè)俟┙o下游傢具、門板幾萬(wàn)家中小企業(yè)，為終端製造業(yè)企業(yè)輸血。很多小企業(yè)沒有匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，通過(guò)我們能穩(wěn)定企業(yè)的供應(yīng)價(jià)格?！?/span>
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