物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
6月30日，中央深改委第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，在全新改革路線圖的引領(lǐng)下，國企混改正在加快步入“升級版”階段?；厥锥嗄甑母母餁v程，物產(chǎn)中大集團始終勇當浙江國企改革發(fā)展的排頭兵，旗下生活資料板塊子公司物產(chǎn)中大云商有限公司（以下簡稱物產(chǎn)云商）作為浙江省第二批混改試點企業(yè)，在短短半年時間內(nèi)便高效完成了“二次混改”，其混改案例刊發(fā)于國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《國企改革簡報》。如今，距離物產(chǎn)云商完成混改已經(jīng)過去兩年，經(jīng)過兩年時間的發(fā)展沉淀，公司啟動員工持股的動態(tài)調(diào)整，持續(xù)放大混改影響力。
混合所有制改革是國有企業(yè)深化改革的重要途徑，物產(chǎn)云商的這條混改之路究竟有何特色？
【以“混”促“改” 多元股權(quán)融合發(fā)展】
物產(chǎn)云商由物產(chǎn)中大集團兩家一級子公司浙江物產(chǎn)電子商務(wù)和浙江中大國際聯(lián)合重組而來。作為一家專業(yè)從事生活資料供應(yīng)鏈服務(wù)的企業(yè)，公司以“生活消費領(lǐng)域供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”為總體定位，聚焦消費流通服務(wù)、消費集采服務(wù)、消費產(chǎn)業(yè)服務(wù)、消費金融服務(wù)、消費數(shù)據(jù)服務(wù)五大服務(wù)類型，產(chǎn)品品類覆蓋美妝個護、服裝紡織、辦公用品、家居家電、食品酒水、母嬰生活等，服務(wù)對象涵蓋個人消費和單位消費兩大體系。
作為一家身處完全市場競爭領(lǐng)域的商貿(mào)流通企業(yè)，物產(chǎn)云商所面臨的市場環(huán)境變化快，人才要素支撐明顯，團隊創(chuàng)新能力要求高，推動混改的需求極為迫切。在外部政策環(huán)境鼓勵改革和內(nèi)部員工普遍向往改革的雙向促進下，公司于2018年2月申請成為浙江省第二批混合所有制改革試點企業(yè)?；旄倪^程中，物產(chǎn)云商學(xué)習(xí)借鑒了海爾、聯(lián)想、海康威視等優(yōu)秀案例，同時學(xué)習(xí)了集團內(nèi)部公司的成熟經(jīng)驗做法。在完成15家單位的調(diào)研訪談后，公司通過廣泛學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)，形成了一套自身的改革思路：即圍繞市場化改革方向，通過新設(shè)公司方式實施混改，由物產(chǎn)中大集團、戰(zhàn)略投資方（杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份有限公司，以下簡稱“網(wǎng)創(chuàng)”）和員工持股平臺出資設(shè)立。
“公司實施混改的目的之一就是為了引入長期戰(zhàn)略合伙伙伴。網(wǎng)創(chuàng)作為天貓六星級運營服務(wù)商，對公司來說具有資源協(xié)同效應(yīng)和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，可為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。”物產(chǎn)云商董事長徐斌毅說道，“員工持股則為公司保持核心團隊穩(wěn)定、促進長久健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”
在徐斌毅看來，股權(quán)多元的公司治理體系下，集團、戰(zhàn)略投資者、員工持股團隊三方優(yōu)勢互補，形成了利益共同體、命運共同體、價值共同體，最終以資本融合的“混”促進了經(jīng)營管理的“改”：一方面，公司通過優(yōu)化股權(quán)設(shè)置增強了體制活力，提高了資本經(jīng)營效率，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值；另一方面，公司通過混改輸入市場化體制機制，規(guī)范了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層四方規(guī)范運作、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，確立了更加完善的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
【以“動”促“活” 動態(tài)調(diào)整激發(fā)活力】
物產(chǎn)云商的混合改制之路始終遵循著“邊改革邊發(fā)展，邊創(chuàng)新邊轉(zhuǎn)型”的整體思路。自2018年實施混改以來，公司便在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提質(zhì)增效的道路上持續(xù)邁進；2019年，物產(chǎn)云商營收同比增長20.6%，歸母凈資產(chǎn)收益率同比上升5%；受今年疫情影響，公司整體業(yè)績不降反升，半年度營收同比增長76.2%，利潤總額同比增長35.41%，行業(yè)競爭力和品牌影響力明顯提升。兩年來，公司圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，自主開發(fā)了辦公集采、紗線交易、熱選新零售等商城系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，初步構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟布局，并實現(xiàn)了商業(yè)模式的逐步聚焦……這份成績，不僅來自物產(chǎn)云商在不同時期形勢下苦心經(jīng)營的成效，更得益于實施混改后員工個人利益與公司效益緊密結(jié)合，企業(yè)員工、尤其是核心骨干員工的積極性被充分調(diào)動的正向激勵。
“在混改體系下，持股員工和公司是‘你中有我、我中有你’的利益共同體，激勵與約束并存的機制讓員工更能對公司產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感。”徐斌毅如此評價員工持股的積極作用。為了保持公司的改革活力和增長動力，讓更多員工享受到混改的紅利，物產(chǎn)云商采用了“雙層架構(gòu)”員工持股平臺以突破單一有限合伙企業(yè)50人的上限制約，并在最開始時便為后期的人才引進預(yù)留必要的空間。在確保股權(quán)流動性、激勵有效性的基礎(chǔ)上，公司每兩年都會按照“50%固定+50%浮動”原則對合伙人進行一次動態(tài)調(diào)整，且將根據(jù)員工的業(yè)務(wù)績效、年度考核等情況對其進行股權(quán)“進退升降”調(diào)整，更好地優(yōu)化了員工激勵程度與企業(yè)經(jīng)營效益之間的配置，使改革更能釋放持久活力。
今年，物產(chǎn)云商擬將吸納22名員工作為新合伙人，其中，85后合伙人超過60%，90后合伙人超過30%。對于業(yè)績表現(xiàn)、創(chuàng)利指標優(yōu)秀的核心員工，公司也將依據(jù)持股調(diào)整標準系數(shù)，對員工持股進行浮動調(diào)整，比如在所有業(yè)務(wù)線人員中，業(yè)績最突出者今年的增持幅度便高達68%，在公司范圍內(nèi)起到了良好的激勵導(dǎo)向。
“公司的合伙人機制對年輕員工來說吸引力很大?！毙毂笠惚硎荆拔磥?，公司將會有更多的95后、甚至是00后優(yōu)秀員工被納入到合伙人機制中。因為只有不斷地注入新鮮血液，才能實現(xiàn)企業(yè)的自我更新，才能永葆國企混改的活力和動力?！敝贫缺澈笫侨说哪?。物產(chǎn)云商混改的實施為績效考核、人才選拔等舉措形成了強有力支撐，通過改革嘗試，公司在吸引合作伙伴的同時留住了人才，因而也為未來的發(fā)展注入了源源不斷的能量。
【堅定信心 積極穩(wěn)妥深化改革】
當問及物產(chǎn)云商混改成功的經(jīng)驗體會時，徐斌毅總結(jié)了兩點：“深入人心的改革氛圍”和“嚴謹大膽的改革嘗試”。
受益于我省“八八戰(zhàn)略”再深化和集團“二次混改”多重政策背景的影響，物產(chǎn)云商的混改起始于濃厚的改革氛圍之中，而在公司內(nèi)部，改革創(chuàng)新同樣被視為經(jīng)營發(fā)展的重要支撐和企業(yè)文化內(nèi)核之一。為高效有序推動混改工作，物產(chǎn)云商在改革之初快速成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立部門項目化協(xié)同機制，自上而下地高密度宣貫改革原理、改革愿景和改革要求，促使改革氛圍深入人心。在公司全員上下的高度共識中，符合持股員工的認購率基本達到了100%。
另一方面，物產(chǎn)云商的混改實施過程既大膽又不失嚴謹——“大膽”在于公司在集團“二次混改”頂層設(shè)計基礎(chǔ)之上，更進一步結(jié)合自身發(fā)展實際，勇敢嘗試了“雙層架構(gòu)”員工持股平臺、份額流轉(zhuǎn)體系和動態(tài)調(diào)整機制等方式，在探索前行上邁出了“大踏步”；“嚴謹”則在于公司始終與省國資委和集團保持高效溝通，并聘請具有資深國企改革經(jīng)驗的中介機構(gòu)作為顧問單位，聯(lián)合多家知名事務(wù)所共同論證方案可行性，精心組織、精細管理實施方案路徑，確保在政策理解和實際執(zhí)行上充分到位。
“改革要發(fā)自內(nèi)心、深入人心，既要講求科學(xué)嚴謹，又要大膽探索、勇于開拓?！痹诔晒ν瓿杀炯壔旄暮螅锂a(chǎn)云商積極試點子公司混改，啟動了浙江物產(chǎn)中大供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司的混改工作，完成了公司的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。通過混改，該公司成功實現(xiàn)了當年6月末即扭虧為盈、全年盈利1600萬元的良好業(yè)績。
物產(chǎn)云商依靠新的體制機制，依靠全體員工的共同努力，“混”出了增長動力，“改”出了發(fā)展活力，也為我省國企混改做出了有益探索?！拔覀儗⑦M一步發(fā)揮混改后的體制機制優(yōu)勢，聚焦客戶服務(wù)和人才價值，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。”徐斌毅說道。正如公司在合伙人宣言誓詞中所傳達的那樣——云商人將以“共創(chuàng)、共享、共擔”的合伙人精神，勇于創(chuàng)新、敢于擔當，共謀發(fā)展、以心換心，為云商事業(yè)持續(xù)發(fā)展和全體云商人的幸福生活而奮斗……這是莊嚴鏗鏘的誓詞，更是自我激勵的承諾。未來，物產(chǎn)云商將持續(xù)深入推進混改，深化推動制度完善、機制優(yōu)化、治理提升等工作，進一步提高改革的系統(tǒng)性、整體性?！ ?/span>
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