物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
6月30日，中央深改委第十四次會(huì)議審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》，在全新改革路線圖的引領(lǐng)下，國(guó)企混改正在加快步入“升級(jí)版”階段?；厥锥嗄甑母母餁v程，物產(chǎn)中大集團(tuán)始終勇當(dāng)浙江國(guó)企改革發(fā)展的排頭兵，旗下生活資料板塊子公司物產(chǎn)中大云商有限公司（以下簡(jiǎn)稱物產(chǎn)云商）作為浙江省第二批混改試點(diǎn)企業(yè)，在短短半年時(shí)間內(nèi)便高效完成了“二次混改”，其混改案例刊發(fā)于國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《國(guó)企改革簡(jiǎn)報(bào)》。如今，距離物產(chǎn)云商完成混改已經(jīng)過(guò)去兩年，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的發(fā)展沉淀，公司啟動(dòng)員工持股的動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)放大混改影響力。
混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)深化改革的重要途徑，物產(chǎn)云商的這條混改之路究竟有何特色？
【以“混”促“改” 多元股權(quán)融合發(fā)展】
物產(chǎn)云商由物產(chǎn)中大集團(tuán)兩家一級(jí)子公司浙江物產(chǎn)電子商務(wù)和浙江中大國(guó)際聯(lián)合重組而來(lái)。作為一家專業(yè)從事生活資料供應(yīng)鏈服務(wù)的企業(yè)，公司以“生活消費(fèi)領(lǐng)域供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”為總體定位，聚焦消費(fèi)流通服務(wù)、消費(fèi)集采服務(wù)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)服務(wù)、消費(fèi)金融服務(wù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)服務(wù)五大服務(wù)類型，產(chǎn)品品類覆蓋美妝個(gè)護(hù)、服裝紡織、辦公用品、家居家電、食品酒水、母嬰生活等，服務(wù)對(duì)象涵蓋個(gè)人消費(fèi)和單位消費(fèi)兩大體系。
作為一家身處完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的商貿(mào)流通企業(yè)，物產(chǎn)云商所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化快，人才要素支撐明顯，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力要求高，推動(dòng)混改的需求極為迫切。在外部政策環(huán)境鼓勵(lì)改革和內(nèi)部員工普遍向往改革的雙向促進(jìn)下，公司于2018年2月申請(qǐng)成為浙江省第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)?；旄倪^(guò)程中，物產(chǎn)云商學(xué)習(xí)借鑒了海爾、聯(lián)想、?？低暤葍?yōu)秀案例，同時(shí)學(xué)習(xí)了集團(tuán)內(nèi)部公司的成熟經(jīng)驗(yàn)做法。在完成15家單位的調(diào)研訪談后，公司通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了一套自身的改革思路：即圍繞市場(chǎng)化改革方向，通過(guò)新設(shè)公司方式實(shí)施混改，由物產(chǎn)中大集團(tuán)、戰(zhàn)略投資方（杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)創(chuàng)”）和員工持股平臺(tái)出資設(shè)立。
“公司實(shí)施混改的目的之一就是為了引入長(zhǎng)期戰(zhàn)略合伙伙伴。網(wǎng)創(chuàng)作為天貓六星級(jí)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，對(duì)公司來(lái)說(shuō)具有資源協(xié)同效應(yīng)和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，可為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件?！蔽锂a(chǎn)云商董事長(zhǎng)徐斌毅說(shuō)道，“員工持股則為公司保持核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、促進(jìn)長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！?/span>
在徐斌毅看來(lái)，股權(quán)多元的公司治理體系下，集團(tuán)、戰(zhàn)略投資者、員工持股團(tuán)隊(duì)三方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了利益共同體、命運(yùn)共同體、價(jià)值共同體，最終以資本融合的“混”促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的“改”：一方面，公司通過(guò)優(yōu)化股權(quán)設(shè)置增強(qiáng)了體制活力，提高了資本經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；另一方面，公司通過(guò)混改輸入市場(chǎng)化體制機(jī)制，規(guī)范了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層四方規(guī)范運(yùn)作、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，確立了更加完善的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
【以“動(dòng)”促“活” 動(dòng)態(tài)調(diào)整激發(fā)活力】
物產(chǎn)云商的混合改制之路始終遵循著“邊改革邊發(fā)展，邊創(chuàng)新邊轉(zhuǎn)型”的整體思路。自2018年實(shí)施混改以來(lái)，公司便在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、提質(zhì)增效的道路上持續(xù)邁進(jìn)；2019年，物產(chǎn)云商營(yíng)收同比增長(zhǎng)20.6%，歸母凈資產(chǎn)收益率同比上升5%；受今年疫情影響，公司整體業(yè)績(jī)不降反升，半年度營(yíng)收同比增長(zhǎng)76.2%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)35.41%，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力明顯提升。兩年來(lái)，公司圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，自主開發(fā)了辦公集采、紗線交易、熱選新零售等商城系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，初步構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)布局，并實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的逐步聚焦……這份成績(jī)，不僅來(lái)自物產(chǎn)云商在不同時(shí)期形勢(shì)下苦心經(jīng)營(yíng)的成效，更得益于實(shí)施混改后員工個(gè)人利益與公司效益緊密結(jié)合，企業(yè)員工、尤其是核心骨干員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)的正向激勵(lì)。
“在混改體系下，持股員工和公司是‘你中有我、我中有你’的利益共同體，激勵(lì)與約束并存的機(jī)制讓員工更能對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感?！毙毂笠闳绱嗽u(píng)價(jià)員工持股的積極作用。為了保持公司的改革活力和增長(zhǎng)動(dòng)力，讓更多員工享受到混改的紅利，物產(chǎn)云商采用了“雙層架構(gòu)”員工持股平臺(tái)以突破單一有限合伙企業(yè)50人的上限制約，并在最開始時(shí)便為后期的人才引進(jìn)預(yù)留必要的空間。在確保股權(quán)流動(dòng)性、激勵(lì)有效性的基礎(chǔ)上，公司每?jī)赡甓紩?huì)按照“50%固定+50%浮動(dòng)”原則對(duì)合伙人進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)調(diào)整，且將根據(jù)員工的業(yè)務(wù)績(jī)效、年度考核等情況對(duì)其進(jìn)行股權(quán)“進(jìn)退升降”調(diào)整，更好地優(yōu)化了員工激勵(lì)程度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間的配置，使改革更能釋放持久活力。
今年，物產(chǎn)云商擬將吸納22名員工作為新合伙人，其中，85后合伙人超過(guò)60%，90后合伙人超過(guò)30%。對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)、創(chuàng)利指標(biāo)優(yōu)秀的核心員工，公司也將依據(jù)持股調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，對(duì)員工持股進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整，比如在所有業(yè)務(wù)線人員中，業(yè)績(jī)最突出者今年的增持幅度便高達(dá)68%，在公司范圍內(nèi)起到了良好的激勵(lì)導(dǎo)向。
“公司的合伙人機(jī)制對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)吸引力很大?！毙毂笠惚硎?，“未來(lái)，公司將會(huì)有更多的95后、甚至是00后優(yōu)秀員工被納入到合伙人機(jī)制中。因?yàn)橹挥胁粩嗟刈⑷胄迈r血液，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我更新，才能永葆國(guó)企混改的活力和動(dòng)力?！敝贫缺澈笫侨说哪邸Ｎ锂a(chǎn)云商混改的實(shí)施為績(jī)效考核、人才選拔等舉措形成了強(qiáng)有力支撐，通過(guò)改革嘗試，公司在吸引合作伙伴的同時(shí)留住了人才，因而也為未來(lái)的發(fā)展注入了源源不斷的能量。
【堅(jiān)定信心 積極穩(wěn)妥深化改革】
當(dāng)問及物產(chǎn)云商混改成功的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)時(shí)，徐斌毅總結(jié)了兩點(diǎn)：“深入人心的改革氛圍”和“嚴(yán)謹(jǐn)大膽的改革嘗試”。
受益于我省“八八戰(zhàn)略”再深化和集團(tuán)“二次混改”多重政策背景的影響，物產(chǎn)云商的混改起始于濃厚的改革氛圍之中，而在公司內(nèi)部，改革創(chuàng)新同樣被視為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支撐和企業(yè)文化內(nèi)核之一。為高效有序推動(dòng)混改工作，物產(chǎn)云商在改革之初快速成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立部門項(xiàng)目化協(xié)同機(jī)制，自上而下地高密度宣貫改革原理、改革愿景和改革要求，促使改革氛圍深入人心。在公司全員上下的高度共識(shí)中，符合持股員工的認(rèn)購(gòu)率基本達(dá)到了100%。
另一方面，物產(chǎn)云商的混改實(shí)施過(guò)程既大膽又不失嚴(yán)謹(jǐn)——“大膽”在于公司在集團(tuán)“二次混改”頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上，更進(jìn)一步結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，勇敢嘗試了“雙層架構(gòu)”員工持股平臺(tái)、份額流轉(zhuǎn)體系和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制等方式，在探索前行上邁出了“大踏步”；“嚴(yán)謹(jǐn)”則在于公司始終與省國(guó)資委和集團(tuán)保持高效溝通，并聘請(qǐng)具有資深國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)作為顧問單位，聯(lián)合多家知名事務(wù)所共同論證方案可行性，精心組織、精細(xì)管理實(shí)施方案路徑，確保在政策理解和實(shí)際執(zhí)行上充分到位。
“改革要發(fā)自內(nèi)心、深入人心，既要講求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，又要大膽探索、勇于開拓?！痹诔晒ν瓿杀炯?jí)混改后，物產(chǎn)云商積極試點(diǎn)子公司混改，啟動(dòng)了浙江物產(chǎn)中大供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司的混改工作，完成了公司的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)混改，該公司成功實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年6月末即扭虧為盈、全年盈利1600萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī)。
物產(chǎn)云商依靠新的體制機(jī)制，依靠全體員工的共同努力，“混”出了增長(zhǎng)動(dòng)力，“改”出了發(fā)展活力，也為我省國(guó)企混改做出了有益探索?！拔覀儗⑦M(jìn)一步發(fā)揮混改后的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，聚焦客戶服務(wù)和人才價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展?！毙毂笠阏f(shuō)道。正如公司在合伙人宣言誓詞中所傳達(dá)的那樣——云商人將以“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的合伙人精神，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展、以心換心，為云商事業(yè)持續(xù)發(fā)展和全體云商人的幸福生活而奮斗……這是莊嚴(yán)鏗鏘的誓詞，更是自我激勵(lì)的承諾。未來(lái)，物產(chǎn)云商將持續(xù)深入推進(jìn)混改，深化推動(dòng)制度完善、機(jī)制優(yōu)化、治理提升等工作，進(jìn)一步提高改革的系統(tǒng)性、整體性?！ ?/span>
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