物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
主持人：物產(chǎn)中大自2011年來連續(xù)躋身世界500強，尤其今年排名又躍升了40位，可以說發(fā)展成績十分亮眼。首先想請王書記您簡單介紹一下物產(chǎn)中大的改革發(fā)展情況?
王挺革：近年來我們物產(chǎn)中大集團發(fā)展態(tài)勢良好，改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進，2015年整體上市以來，集團經(jīng)營業(yè)績不斷再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營管理水平、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升。今年上半年我們實現(xiàn)營業(yè)收入2631.84億元，同比增長47.13%；利潤總額39.61億元，同比增長41.16%，打造中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者和具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者的成效初步彰顯。
近年來，我們深入踐行“流通4.0”，全力構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)同、周期對沖、產(chǎn)融結(jié)合的業(yè)務(wù)格局，致力于打造成為具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者。我們按照“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略布局謀篇，也就是以智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體、以金融服務(wù)與高端制造為兩翼。其中“一體”，也就是智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)，我們集團經(jīng)營的四大主營品種，金屬（8584萬噸）、能源（7077萬噸）、化工（977萬噸）、汽車（17.5萬輛）分別列全國經(jīng)銷商前3位、第1位、前5位、第7位。“兩翼”中，一翼為金融服務(wù)，目前已形成融資租賃、期貨、財務(wù)公司、典當(dāng)、油氣交易平臺、資產(chǎn)管理、私募基金管理、保險代理的綜合金融服務(wù)平臺架構(gòu)。另一翼為高端制造，目前已初步形成水務(wù)、熱電、醫(yī)院等實業(yè)業(yè)態(tài)，線纜、不銹鋼等特色工業(yè)品種增勢明顯。
主持人：您剛才介紹了物產(chǎn)中大近年來的發(fā)展成就，可以說也是展現(xiàn)了我們省屬企業(yè)的強大實力，您能否和我們分享一下，物產(chǎn)中大取得這些成績的致勝關(guān)鍵是什么？
王挺革：我們認(rèn)為一個企業(yè)優(yōu)秀是組織優(yōu)秀，混改激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力后，關(guān)鍵是要把握好黨建與發(fā)展之間的關(guān)系和落腳點。黨建重要內(nèi)容是讓組織更強大，讓人更優(yōu)秀，黨建是我們物產(chǎn)中大集團企業(yè)價值鏈不可或缺的重要一環(huán)。我們在企業(yè)實踐中，用“三個關(guān)系”來理解把握黨建與發(fā)展之間的關(guān)系。一是因果關(guān)系。黨建引領(lǐng)發(fā)展，黨建是因，發(fā)展是果；黨建是根本、前提，發(fā)展是中心、結(jié)果。二是融合關(guān)系。黨建和發(fā)展是一體兩面、一舉兩得，相輔相成、相得益彰，決不能將兩者之間片面化、對立化、絕對化。三是檢驗關(guān)系。黨建為了發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展依靠黨建、檢驗黨建。“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展?！笔情_展工作的根本遵循。黨建工作成效必須在發(fā)展成果中加以檢驗。
所以，我們在加強黨建工作的過程中始終堅持以問題為導(dǎo)向，在集團2021年度黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，我們重點就下屬各級黨組織抓實黨建工作責(zé)任落實層層遞減問題破解作出部署，19家一級成員公司黨組織都認(rèn)真研究提出了解決方案，并著力推動“4+X”基層黨建示范點建設(shè)。即：抓好決策機制、組織建設(shè)、黨員先鋒模范、黨建融入中心等4方面工作，并結(jié)合企業(yè)實際，探索實踐“X”項特色工作，將“一企一品、一支部一特色、一黨員一閃光點”黨建品牌建設(shè)落地生根。目前，我們已著力推動試點工作，計劃將集團4個基層黨支部建設(shè)成為黨建基層示范點，打造集團范圍內(nèi)黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支部樣本，形成基層范式，推動整體治理效能提升。
一直以來，我們物產(chǎn)中大集團深入推進國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)打造“黨建強、效益好”國企排頭兵，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一是持續(xù)推進混合所有制改革。物產(chǎn)中大是混合所有制改革的先行者、受益者與探索者。我們不斷迭代方式方法，從混改1.0人人持股-混改2.0骨干持股-混改3.0動態(tài)持股的蛻變升級，到混改4.0虛擬股權(quán)的探索推動工作，混改實踐成功入選國務(wù)院國資委《國企改革12樣本》，關(guān)于制勝法寶，個人認(rèn)為主要圍繞以下“三觀”：一是歷史觀，混改方案的順利啟動與平穩(wěn)落地離不開解放思想、實事求是、敢為人先的企業(yè)家精神，離不開短期收益與中長期穩(wěn)健發(fā)展的權(quán)衡理念，更離不開企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的深謀遠慮。二是統(tǒng)籌觀，混改的完整內(nèi)涵包括“混”與“改”，不能“只混不改”“為混而混”，引資本、健體制、轉(zhuǎn)機制三個改革步驟應(yīng)層層遞進，既不能逾越，也缺一不可。三是市場觀，經(jīng)過近25年的改革實踐，市場化基因喚醒了我們的肌體活力，國有的基因、市場的血液是推動物產(chǎn)中大在改革這條探索之路上不斷前行的內(nèi)功與底氣。
二是持續(xù)提升組織體系和組織能力現(xiàn)代化水平，強化“1+2+3+N”選人用人制度體系建設(shè)，進一步激發(fā)干部人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，讓人才優(yōu)勢成為企業(yè)源動力。同時，引入市場化選人用人機制，探索推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，集團是省內(nèi)首家實現(xiàn)全球選聘公司班子本級職業(yè)經(jīng)理人的省屬國有企業(yè)。
三是多措并舉全面推進清廉國企建設(shè)，集團黨委、紀(jì)委踐行“廉潔合規(guī)就是生產(chǎn)力”的理念，以“混改國企清廉促發(fā)展機制建設(shè)”為著力點，大力推進清廉國企建設(shè)，把清廉的要求納入混改的頂層設(shè)計和改革實踐，以“不敢腐、不能腐、不想腐”，促進“想干事、能干事、干成事”。其中“股份動態(tài)調(diào)整機制”規(guī)定，對發(fā)生違紀(jì)違法犯罪，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，視情節(jié)調(diào)減或清退股權(quán)，執(zhí)行價格“孰低原則”。通過系統(tǒng)化的約束與激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防控體系的共建、共享、共擔(dān)。
主持人：國有企業(yè)作為黨和國家的重要依靠力量，一直是服務(wù)重大戰(zhàn)略、履行社會責(zé)任、保障國計民生的主力軍。在這些方面我們物產(chǎn)中大集團主要做了哪些工作？
王挺革：作為中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者，物產(chǎn)中大集團積極參與和主動服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，深度融入長江經(jīng)濟帶、長三角一體化等國家戰(zhàn)略，堅決貫徹全省“四大”建設(shè)等決策部署，當(dāng)好全省“兩個高水平”建設(shè)的排頭兵。
一是在服務(wù)國家省市重點領(lǐng)域、項目上積極作為。為港珠澳大橋、滬通高鐵、京雄高速公路、深圳地鐵、吉林豐滿電站、以及省內(nèi)的杭州地鐵、寧波地鐵、紹興地鐵、杭紹臺高速公路、樂清灣大橋等重點項目提供“五保”物資配送服務(wù)。近三年的項目服務(wù)量增長迅速，2018年的鋼材配送服務(wù)量為236萬噸，2019年為323萬噸，同比增長20%，2020年已達481萬噸，同比增長49%。
二是在國內(nèi)能源安全保障上積極助力。作為能源供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，上游通過加強與國內(nèi)外主要供應(yīng)商合作，以定制化采購、集中采購、場地交貨等手段獲取優(yōu)質(zhì)的煤炭、石油等產(chǎn)品;下游與終端優(yōu)質(zhì)客戶直接對接，通過加工、物流、金融、信息、配煤、比價等增值服務(wù)，將上游資源與下游眾多中小用戶需求進行鏈接；此外，利用國內(nèi)外能源價格差，加大國際化能源采購力度，有效彌補國內(nèi)能源缺口。作為浙江自貿(mào)試驗區(qū)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈“一中心三基地一示范區(qū)”中重點打造的“一中心”——浙江國際油氣交易中心，2020年獲得上期所戰(zhàn)略入股，以更大力度推動長三角區(qū)域發(fā)展，成為具有國際定價影響力和國際資源配置能力的期現(xiàn)一體化大宗商品交易市場，為我國爭取油氣領(lǐng)域話語權(quán)作出積極貢獻。
三是堅持綠色發(fā)展，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和新舊動能轉(zhuǎn)換。首先我們堅持綠色發(fā)展、生態(tài)項目優(yōu)先。如物產(chǎn)中大環(huán)境始終堅持“技術(shù)+資本”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，加快水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的布局，已擁有成都金海、上海徐涇、桐鄉(xiāng)污水處理等多個環(huán)保項目，日污水處理規(guī)?？傆?0萬噸，下屬所有水廠均實現(xiàn)了出水水質(zhì)100%的達標(biāo)。物產(chǎn)中大環(huán)能圍繞“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展熱電產(chǎn)業(yè)版圖，已形成新嘉愛斯、泰愛斯、浦江、秀舟等6家熱電企業(yè)規(guī)模，已投產(chǎn)運行裝機規(guī)模316MW，覆蓋熱網(wǎng)主管道535KM，年供熱能力1100萬噸、發(fā)電量18億KWH、處理污泥88萬噸、處理生物質(zhì)23萬噸、供壓縮空氣25億m3，在省內(nèi)燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)重要地位。此外我們在項目實施上既立足發(fā)展所需，又結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際。省特別重大產(chǎn)業(yè)項目德清線纜智慧產(chǎn)業(yè)園堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平設(shè)計、高起點建設(shè)，已完成了460畝土地證和建設(shè)許可證的取得，預(yù)計正式投產(chǎn)后產(chǎn)能達100億。同時我們助推制造轉(zhuǎn)型。我們下屬物產(chǎn)中大化工通過供應(yīng)鏈合作模式，先后幫扶杭州祐康食品、蕭山翔盛紡織、湖州華祥高纖、舟山良海糧油、上虞舜龍染料、山東豪克輪胎、奧戈瑞輪胎等近20家民營企業(yè)走出困境并獲得持續(xù)盈利能力。
主持人：數(shù)字化改革已經(jīng)是未來發(fā)展的主流趨勢，物產(chǎn)中大作為國內(nèi)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者，如何深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展？有沒有成效案例可以和大家分享一下？
王挺革：2019年以來，我們就著手積極謀劃和推進數(shù)字化改革，2020年完成了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，2021年是集團數(shù)字化改革實施年。集團數(shù)字化改革實施突出“一盤棋謀劃”“一體化建設(shè)”“一張網(wǎng)管控”“一線化應(yīng)用”“十四五”期間集團數(shù)字化改革總體圍繞“1+2+3+X”的架構(gòu)。
其中， “一體化建設(shè)”是集團今年成立數(shù)字中心，牽頭推進具有較高業(yè)務(wù)相似度和較高管控需求度的數(shù)字化系統(tǒng)“統(tǒng)一建設(shè)”，對較高業(yè)務(wù)相似度且集團管控要求較高的 “規(guī)范建設(shè)”，其他則成員公司“自主建設(shè)”。
“一張網(wǎng)管控”，一是集團已經(jīng)通過SAP ERP系統(tǒng)、SAP MDG系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)平臺（一期）實現(xiàn)主要流通板塊的業(yè)財一體化管理及統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理；二是集團OA系統(tǒng)與釘釘、物產(chǎn)中大APP結(jié)合的數(shù)據(jù)集成及差異化應(yīng)用，實現(xiàn)集團及各成員公司敏捷、高效的協(xié)同辦公；三是初步構(gòu)建了集團“智慧大腦”，采用多維數(shù)據(jù)與人工智能實現(xiàn)主要經(jīng)營指標(biāo)的綜合分析應(yīng)用。此外已經(jīng)在推進集團財務(wù)共享平臺及周邊系統(tǒng)（資金、報銷、影像、發(fā)票等系統(tǒng)）的建設(shè)和應(yīng)用。
“一線化”應(yīng)用。集團在數(shù)字化業(yè)務(wù)前臺應(yīng)用建設(shè)過程中，堅持?jǐn)?shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，積極探數(shù)字化在業(yè)務(wù)場景中的實際應(yīng)用，部分成員公司已經(jīng)取得了初步成效。
例如：物產(chǎn)中大金屬通過建立區(qū)塊鏈應(yīng)收款數(shù)字化平臺，有效解決了困擾應(yīng)收賬款流轉(zhuǎn)過程中遇到的難題，極大地提高了應(yīng)收賬款流轉(zhuǎn)效率；元通汽車以救援平臺SaaS系統(tǒng)為載體，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合社會救援服務(wù)資源，運營線上線下結(jié)合的B2B2C商業(yè)邏輯，為社會輸出便捷、高效、安全、規(guī)范的可視化救援服務(wù)；物產(chǎn)中大化工采用IoT技術(shù)實時采集客戶企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)，通過對多維度數(shù)據(jù)進行建模和算法分析，初步形成客戶企業(yè)的動態(tài)數(shù)字畫像，有效解決了業(yè)務(wù)風(fēng)控實時性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性需求；物產(chǎn)中大融租通過建設(shè)項目租后管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目投放后的動態(tài)風(fēng)險預(yù)警，通過對客戶進行動態(tài)五級分類、客戶價值分析、租賃物收益分析等，實現(xiàn)客戶和租賃物的全生命周期管理；浙油中心應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)的“倉單通”綜合業(yè)務(wù)平臺，為大宗商品交易提供進、出口融資和內(nèi)外貿(mào)綜合聯(lián)動的系統(tǒng)性解決方案。
主持人：今年是建黨百年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年。站在新征程上，物產(chǎn)中大集團將主要在哪幾個方面發(fā)力？尤其在助力共同富裕示范區(qū)建設(shè)方面，將如何貢獻力量？
王挺革：“十四五”期間，物產(chǎn)中大集團將繼續(xù)深入踐行“流通4.0”，推動供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，由“中國供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”迭代升級為“中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”。同時，積極實踐以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以客戶需求為驅(qū)動，以智慧供應(yīng)鏈企業(yè)利益相關(guān)方跨界融合、共生共贏為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，爭取早日成為具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者。
“十四五”期間，物產(chǎn)中大集團總體延續(xù)了“十三五”時期的“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，但其內(nèi)涵與外延都發(fā)生了較大變化。
“十四五”時期“一體兩翼”戰(zhàn)略布局中的“一體”，是指經(jīng)過數(shù)字化改造提升之后的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，即智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)；“兩翼”分別指“金融服務(wù)”和“高端制造”。其中，“金融服務(wù)”翼，是指更加注重價值引領(lǐng),能更好支撐智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)這一核心主業(yè)的金融服務(wù)業(yè)；“高端制造”翼，是指物產(chǎn)中大集團“以貿(mào)帶工”模式衍生出的高技術(shù)、高成長、高附加值的“三高”制造業(yè)項目。同時，為了更好培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，物產(chǎn)中大集團擬在“十四五”時期，緊密圍繞智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)這一核心主業(yè)，以及新能源、新材料、大健康、大公用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展更加積極、更加聚焦、更加有效的產(chǎn)業(yè)投資。
由此，物產(chǎn)中大集團“十四五”時期的主業(yè)定位演變?yōu)椤?+2+1”，即1個核心主業(yè)（智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)），2個賦能主業(yè)（金融服務(wù)、高端制造）和1個培育主業(yè)（產(chǎn)業(yè)投資）。
同時，物產(chǎn)中大集團將按照省委省政府和省國資委統(tǒng)一部署，落實落細(xì)東西部協(xié)作和推進我省山區(qū)26縣跨越式高質(zhì)量發(fā)展工作，在結(jié)對幫扶四川喜德縣光明鎮(zhèn)和麗水龍泉市西街街道中，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，精準(zhǔn)實施產(chǎn)業(yè)、民生、消費、公益等項目，突出“造血式”幫扶，為共同富裕持續(xù)貢獻物產(chǎn)中大力量。
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