物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
物產(chǎn)中大集團(tuán)下屬物產(chǎn)中大金屬積極探索與公司改革發(fā)展相匹配、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)、與清廉國企發(fā)展相促進(jìn)的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，為集團(tuán)和公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
一是不斷優(yōu)化利益共享，以股權(quán)正向激勵激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，開好“正門”，引導(dǎo)員工不想腐。2018年物產(chǎn)金屬公司著手“二次混改”，構(gòu)建付出與回報更直接掛鉤的“股份動態(tài)調(diào)整機(jī)制”，引導(dǎo)員工真正把心思放到干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上來。由一次改制的“全員持股”到二次混改的“骨干持股”，充分激發(fā)關(guān)鍵崗位動能，推動了人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，強(qiáng)力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。配合混改深化，搭建“等級體系”成長通道，讓真正“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺、有股權(quán)、有保障，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的融合統(tǒng)一。
二是積極推進(jìn)機(jī)制共建，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作提質(zhì)增效降風(fēng)險，砌高“圍墻”，確保員工不能腐。混改激發(fā)全員參與風(fēng)控的意識與動力，通過“三橫五縱”管控防線將風(fēng)險管控內(nèi)嵌到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，不斷完善全員風(fēng)控體系。以提升平臺管控力為核心，積極推進(jìn)一體化平臺建設(shè)，通過運管下沉、財務(wù)共享，實現(xiàn)后臺管理高效集約，強(qiáng)化穿透式管控監(jiān)督。建立高效聯(lián)動的風(fēng)險防控機(jī)制，實現(xiàn)部門間的協(xié)同聯(lián)動，信息的互通共享，打好大監(jiān)督組合拳。以數(shù)字化建設(shè)為抓手，積極推動ERP等系統(tǒng)全面升級，推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，通過數(shù)據(jù)分析、流程約束，極大壓縮腐敗風(fēng)險空間，提升經(jīng)營決策效率。
三是著力深化風(fēng)險共擔(dān)，以嚴(yán)肅懲治問責(zé)提升員工規(guī)矩底線意識，堵牢“偏門”，警示員工不敢腐。嚴(yán)格股權(quán)退出機(jī)制，對于違規(guī)違紀(jì)行為，視情節(jié)決定減少或取消新增認(rèn)購額度、調(diào)減或全部清退原持有股權(quán)，尤其對觸犯法律被判刑的，執(zhí)行“孰低原則”，股權(quán)增值部分全部歸零。落實業(yè)務(wù)部門責(zé)任人股份質(zhì)押機(jī)制，以其持有的股份作為風(fēng)險抵押金，既保證公司利益不受侵犯，也有利于員工嚴(yán)守干凈做事的廉潔底線。持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，嚴(yán)禁違反公司風(fēng)控要求的業(yè)務(wù)，嚴(yán)懲違反黨紀(jì)、政紀(jì)和廉政要求的行為，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)。
高質(zhì)量發(fā)展對應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)要求。下一步，物產(chǎn)金屬將持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加大對優(yōu)秀實踐經(jīng)驗的總結(jié)，加大對管理機(jī)制的優(yōu)化完善，同時結(jié)合新形勢新要求，進(jìn)一步探索建立以價值提升為核心，以有效管理運營為主線，以優(yōu)秀人才團(tuán)隊為支撐，以高效信息集成為助力，以全方位監(jiān)督為保障，以嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)為警示，既符合混改體制要求又符合公司特性的全面管理體制機(jī)制，全面深化改革，全面落實防腐反腐，全力推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
（來源：浙江省紀(jì)委省監(jiān)委網(wǎng)站）